害怕错过机会（FOMO- 害怕错过）长期以来一直指导领导人的决定。如今，已经建立了一种新的恐惧，更加分散，更有害： 错过任何东西。这是Foma的统治 – 害怕错过任何东西。
在充满信息，警报，矛盾信号的环境中，风险不再错过创新。现在的风险是 失去选择的能力。
过多信号窒息的战略情报
管理人员和决策者并不缺乏数据，分析或仪表板。什么使他们缺乏 背景反思的结构所需的心理空间。通过想要监视所有事物的准备 – 每个技术进步，每个枢纽竞争，每个监管辩论 – 他们都无法优先考虑基本问题。
信息超载产生临时行为障碍的形式 。紧急，可见的，微冲突引起了人们的注意。深层战略信号被永久性的肤浅新颖性淹没。
从永久反应到倡议的丧失
这种情况促进了防御姿势。我们不再决定：我们吸收，评论，我们做出反应。组织无穷无尽，但不再是创新的。他们调整过程，而无需质疑模型。他们采用工具，而无需澄清帽子。
这种动态在技术公司中尤其明显，在技术公司中，每周都会带来一个新平台，一个新的模型，新的破坏性参与者。我们没有考虑十年后的后果，而是将路线图调整为三个月。
噪音舒适，选择避免
FOMA不仅是症状。是一个 战略回避机制。组织越充满信号，它可以证明犹豫不决的合理性。我们不决定，因为“明天一切都会改变”。我们没有优先考虑，因为“我们永远不知道下周会发布什么”。
这种推理保持了一种形式 警报依赖，前一天取代仲裁，以及评论优先于施工的地方。结果：该策略成为对环境的一系列反应，而不是将来是自愿投射。
通过战略纪律重新控制
摆脱这一螺旋形，假设有意识的努力。这不是要过滤更多，而是要更好地过滤。这不是添加更多工具的问题，而是找到一个 决定的精神卫生。
它以一些简单的原则开始：
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- 澄清什么是 长期中心，将其余的降级到郊区。
- 创造 慢速思考空间，与紧急情况脱节。
- 接受任何策略需要假定的放弃。
- 在不尝试系统地填充信息的情况下培养模糊性的不适感。
注意是一项战略资产
组织的主要资本不是其对数据的访问。是他的 决定不确定性的能力。这意味着捍卫注意力免受分散，反对机会主义的过程，反射的愿景。
害怕错过一切都是陷阱。我们特别冒险的是 错过真正重要的。
