印度最大的一般保险公司的新印度保证公司将加倍零售健康保险，这是目前由独立健康保险公司主导的部分。主席兼董事总经理Girija Subramanian向Narayanan v发表了关于零售健康推动，26财年和新增长领域的高级前景。摘录：
电动机TP是强制性的业务。我们有义务为任何寻求它的人提供掩护。但是，保费利率由政府确定，我们对此事没有发言权。在过去的五十年代中，TP保费没有任何重大修订。该行业已经为政府，监管机构（IRDAI）和莫尔斯（Morth）做出了几种代表，但到目前为止，还没有任何增加的迹象。
这是该行业日益关注的问题。为了使保险公司维持，保费必须足够。目前，电动机TP的损耗比率很高。许多索赔最终出庭，法律裁决的增加了两位数，大大提高了索赔成本。如果保费保持不变，它将对保险公司产生不利影响，并将增加其损失比率。
去年，健康占我们GWP的46％。机动车贡献了26-27％，火灾约为10％，其余的来自海洋，农作物和其他细分市场。我们的投资组合组合广泛反映了市场趋势。我们对在这个水平上保持健康感到满意，但是今年，我们的重点是推动零售领域的增长。零售健康始终比公司（雇主雇员）业务更好。目前，零售业约占我们健康GWP的15-20％。我们的目标是将其增加到我们的健康产品组合的30-35％。
零售健康的竞争非常激烈，主要是因为独立的健康保险公司专注于它 – 他们的书中有70％至90％是零售。他们对佣金结构具有积极的态度，其代理部队与零售健康完全保持一致。相比之下，我们的代理商在电动机，健康和其他细分市场中工作，因此零售健康并不总是引起人们的注意。我们现在已经开始解决这个问题。我们正在添加更多的代理商，并培训他们在零售健康方面更具侵略性。我们还在提高激励措施，使其成为一流的一流。我们正在利用其他分销渠道（网络聚合器和Bancassurance）来推动零售健康。除此之外，我们还专注于对代理商的持续教育和意识，并密切跟踪他们的绩效如何对我们的成长有所贡献。
我们担心电动机自身损坏（OD）政策的损失率。去年，我们尝试了多项措施，但损失率仍然很高。电动机OD性能在很大程度上取决于销售政策的渠道。展望未来，我们将尝试使用频道组合 – 这就是我们可以改善零售业务质量的方式。目前，我们的业务中很大一部分来自OEM和经销商渠道。我们将探索代理机构和其他渠道，以撰写更多的零售业务。风险选择将是关键。我们还致力于将投资组合混音更多地转移到私家车，而越来越降低到商用车。一旦跨渠道实施了此策略，我们希望看到正确的结果。
我不知道。
在内部，我们的目标是GWP增长15％。
