在2017年推出Boult Audio（现为Goboult）之前，联合创始人Varun Gupta启动了三家初创公司，并为包括Snapdeal在内的三家公司工作，他说，每个公司都指导他走上正确的道路。第一个是“笔记本上的广告”业务，他于2012年在新德里国际管理学院攻读MBA时启动了该广告。第二个是针对较小社区的分类，第三个是电子商务咨询公司。 “通过所有这一切，我学会了经营一家业务的细微差别。特别是，在我的第三家创业公司工作期间，我曾经与许多在线音乐进行音乐的音频公司合作。这帮助我获得了电子商务和音频领域的专业知识，” 36岁的Varun说。
这种体验加上他对音乐的深厚热情，帮助他确定了一个空白，并在第四次使用智能的可穿戴设备和可听的制造公司将其转换为胜利的商业模式。
从启动跌倒到Goboult的突破
他的兄弟兼联合创始人，当时在美国工作的39岁的塔伦·古普塔（Tarun Gupta）也决定加入。一年来，在推出这家初创公司之前，Varun经常前往中国，并在深圳广州的产品开发上花费了很多时间，就像中国的电子制造中心一样。
最终，在2017年工作了一年的工作之后，兄弟俩推出了Goboult并与Myntra合作。 “ Myntra说，您要照顾供应，我们会照顾需求。这意味着我们不必担心销售部分。而且，由于排他性，我们有优先的可见性，访问权限，等等。”第一份采购订单是1,000台头带，称为Space，每个头带为1,400卢比。为此，创始人不得不从银行贷款约130万卢比。 Varun回忆说：“然后，我们将这些商品带到印度，付了职责，在印度完成了包装，并最终于2017年6月在Myntra季节季节销售期间在这里推出。”令他惊讶的是，所有部队在最初的24小时内都被卖光了。这种产品市场合身使古普塔兄弟有信心进一步发展。这就是Goboult的旅程开始的方式。
从第一天起，兄弟俩就很清楚设计是公司的护城河，因为到那时，该行业以国际品牌和无组织的玩家为主导，主要是出售黑色无聊的耳机。同样，从第一天开始，创始人肯定只专注于无线，这是即将到来的类别。
在发布后的头几个月中，他们只雇用一个人来照顾客户服务，并与自由顾问一起研发工作和工厂代理商来制造其产品。 “我们没有奢侈的雇用，因为第一份购买订单仅为130万卢比。”这样一来，他们在独立日销售中推出了下一批5,000台头带，在另外3-4天内被售出。然后，他们以大约10,000辆单位返回库存，旅程继续进行。
如今，该公司在离线和在线渠道上出售了广泛的产品，包括耳机，耳塞，智能手表，扬声器和生活方式配件，包括Myntra，Amazon等，以及Varun继续与产品设计和营销进行操作，而Tarun专注于产品开发和制造。
联合创始人说，他们对商业和持久性的热情也源于他们的父亲，父亲在德里经营一块布和不锈钢餐具贸易业务。 “爸爸告诉我们，我们应该建立自己的职业，而不是依靠他加入他的生意。”这就是为什么当新德里Maharaja Agrasen理工学院的工程师Varun辞去了他在Snapdeal的薪水良好的工作时，这对他的家人来说是一个很大的震惊。 “他们不支持它，因为他们引起了稳定的共鸣。”
Goboult的第一个办公室是一个在共同工作空间中的四人座小屋，该小屋逐渐上升到60个座位。到2022年，该品牌的收入超过了240亿卢比，是时候在Gurugram DLF Plaza Tower的新办公室开始了。今天，Goboult拥有大约650名员工。该公司以80亿卢比的收入收于25卢比，从24财年的70亿卢比和233财年的498亿卢比。对于26财年，Goboult的目标是获得100亿卢比的收入。该公司也从第一天起就保持盈利，并以年增长率为75％的增长率增长。
联合创始人决定不筹集任何外部资金，因为他们认为这将遏制其自主权。 “我们希望专注于从第一天开始建立可持续的创业公司，而不是浪费或投资能量来与投资者无休止地交谈。” Goboult一直保持着自举。
该公司还在为18个月内的IPO做准备时，正朝着溢价，离线和国际扩张迈进。 Varun说：“在公司层面上，我们正在成为可穿戴设备类别中的AI-Fir-First和未来派技术公司。今年，我们还将以R＆D和内部制造能力投资超过300亿卢比。”
