智能的可穿戴设备和听力型制造商Boult最近以Goboult为名。联合创始人Varun Gupta在与S Shanthi的互动中，解释了该搬家的原因，该公司的AI-Fir-First方法，离线和国际推动力，收入目标和IPO路线图。摘录：
问：您最近重新命名为Goboult。为什么现在？
我们已经存在八年了，业务稳步增长。但是我们想向上移动。在过去的五年中，该类别迅速扩大，但价格下跌，现在增长正在变平。消费者正在寻求高级体验，我们想领导这一转变。当我们使用Mustang和Klarity Professional系列推出产品时，验证了保费策略。同时，我们想推进博尔特（Boult）建立的信誉。我们已经售出了超过3000万种产品，并且拥有强大的市场业务。我们没有丢弃旧的，而是使它们变得更凉爽和志向。这种重新品牌具有新的徽标和goboult身份，反映了完整的DNA转移。
问：除了保费外，还有什么变化？
在公司层面，我们正在可穿戴设备领域中发展成为一家AI-First，未来派的技术公司。我们正在为18个月内的IPO做准备。为了实现这一目标，我们今年将在研发中投资超过25亿卢比，从而扩展了内部制造业和扩大离线和国际业务。这需要内到外的新品牌知觉。我们还在推出有史以来最大的营销活动来讲述这个新故事。
问：离线扩展的计划是什么？
一年前，我们脱机了。如今，我们类别中约有30％的销售额来自离线渠道，这可能会增加50亿卢比。全渠道的存在建立信誉和可及性。我们已经在3,000多家商店中，占收入的5％。在接下来的18个月中，我们的目标是通过现代贸易和一般贸易进入30,000多家商店。目前，我们在Croma，Reliance，Vijay Sales和Sangeetha等1000个现代贸易商店中，以及2,000家一般贸易商店。该国有超过100,000个智能手机柜台，我们希望在那里达到30％的渗透率。有趣的是，由于缺乏供应，许多零售商已经从电子商务中非正式地购买了我们的产品。我们的任务是正式化该网络。
问：您以80亿卢比的收入关闭了25财年。您的26财年目标是什么？
我们的目标是100亿卢比。仅在最初的四个月中，我们就越过了30亿卢比，因此轨迹很强。我们将溢价空间分为三个价格频段：1,000，1,000-2,000和2,000以上。 1,000–2,000乐队已经贡献了我们业务的50％。今年，它将增加收入的12.5–15％。去年，我们的野马系列以1亿卢比的价格计算了100亿卢比，而克拉斯（Klarity）增加了75亿卢比。这些优质的范围可以提高品牌，并使我们能够以健康的价格建立优质的产品。
问：您针对哪个新用户队列？
特别是两个。一个是高收入的用户，每月收入超过十万。第二个是女人。目前，我们近90％的买家是男人。妇女参与技术购买仍然很低，我们希望平衡这一点。
问：到目前为止，您仍然保持自举。 IPO之前有任何筹款活动吗？
是的。我们计划提前三到四个月的IPO前。在我们的规模上，IPO是逻辑下一步。私募股权将只是一条路线，而不是目的地。
