根据市场研究公司Mordor Intelligence的数据，印度的26.11亿美元奶牛业收入偏向于核心牛奶产品，占市场份额的68％。增值产品（VAP）代表约32％，但增长速度比传统液体牛奶快，这表明消费者偏好发生了变化。
Godrej Jersey, a wholly owned subsidiary of Godrej Agrovet Limited (GAVL) operating across Telangana, Andhra Pradesh, Tamil Nadu, Karnataka, and Nagpur, says it is targeting the `1,000 crore revenue mark (up from `500 crore) in Andhra Pradesh and Telangana markets with its VAP offerings in two years.该品牌已经是Telangana的前三名，安得拉邦和Telangana共同占其收入的近60％。
在上个月完全控制了Creamline乳制品之后，该公司推出了“ 3×3跨越策略”，该战略取决于三个支柱：提高家庭渗透，扩大区域范围并加速创新。目的是成为其三类重点的第一名 – 巴丹牛奶，凝乳和芝士。
该品牌已将泰卢固语超级巨星拉娜·达古巴蒂（Rana Daggubati）成为其巴丹牛奶品牌的面孔 – 预计将加强该产品的区域吸引力和品牌召回。同时，它正在扩大南部新兴子市场的关键产品的分布。创新仍然是该战略的第三站。 Godrej Jersey营销负责人Shantanu Raj说：“我们创造了一个术语，即营养，这是维生素A，D，天然蛋白质，钙和真实牛奶的强化，以将我们的巴甘牛奶的好处传达给消费者。”他补充说，突出了关键方面，例如凝乳的厚度也有助于品牌在市场上脱颖而出。
首先，父母GAVL（2023-24财政年度的15,405千万卢比的营业额）着重于城市地点，但表示在未来几年内将重点转移到2级和3个城市。在分销方面，该品牌在其电子商务频道中的增长超过30％，安得拉邦 – 泰兰加纳地区的现代贸易增长超过20％。 “乳制品行业总体上仍然没有组织，贡献高达60％，但无组织的份额在增值产品（例如Curd，Ghee和Paneer）中更大，” Heritage Foods的首席执行官Srideep Kesavan指出。
随着有组织的乳制品行业的竞争加剧，戈德里·泽西（Godrej jersey）正在依靠文化相关性，创新和大规模可访问性，以在等待全面利用的类别中更深入地消费。一些专家建议利用数字优先讲故事来传播其信息。 Luhaif Digitech的创始人Saif Ahmad Khan说：“ Godrej球衣可以利用以健康为中心的传统产品（例如Badam Milk）进行的区域数字活动。” Morning Wale的创始人兼首席执行官Nidha Patel补充说，Badam牛奶，凝乳和其他种族乳制品正在成为软饮料和加工小吃的功能，营养替代品，这是抓住机会的正确时机。
同意Rising Star Communication的首席执行官兼创始人Durvesh Yadav。 “对于想要利用这个空间的品牌，真正的窍门是确保产品碰到三个关键的事情：它们必须保持健康，必须味道很好，并且必须易于抓住。人们想要一种感觉放纵但仍然可以检查“对您的好盒子”的东西。”
媒体护理品牌解决方案总监Yasin Hamidani说：“传达其产品的质量，品味和健康益处，例如牛奶，凝乳和巴丹牛奶，都需要有效的教育活动。”
