当 Groww 于 2025 年 11 月在股票市场首次亮相时，有几个瞬间激发了印度初创企业世界的想象力，就像看着其首席执行官拉利特·凯什雷 (Lalit Keshre) 到达那里一样。对于一位曾经认为一个月内获得 100 名客户就“非常好”的创始人来说，此次上市标志着一件非同寻常的事情：44 岁的 Keshre 目前持有 5.591 亿股股票，占 Groww 9.06% 的股份。根据 Moneycontrol 的数据，该股票交易价格达到创纪录的每股 169 卢比，他持有的股票价值为 944.8 亿卢比。
今天，我们深入探讨中央邦一个小村庄的农民儿子成为亿万富翁的故事。
凯什雷的旅程始于中央邦的莱帕，这是一个偏远村庄，那里没有英语授课的学校。他的父母做出了艰难的决定，将他送到卡贡与祖父母一起生活，这样他就可以进入该地区唯一的英语学校。据新闻报道，他的父亲仍然住在莱帕，并继续耕种同样的土地。
当凯什雷几乎偶然听说印度理工学院入学考试时，转折点出现了。他做好了准备，破解了 JEE，并进入印度理工学院孟买分校，在那里他获得了技术学士和硕士学位。对于来自一个很少有人知道个人所得税是什么的村庄的人来说，这一转变改变了他的生活轨迹。
从 IIT 毕业后，他于 2004 年在班加罗尔的 Ittiam Systems 开始了职业生涯，在那里他花了近七年的时间磨练自己的产品和工程直觉。但在 2011 年，他迈出了创业的一步，创办了 Eduflix，一家专注于教育的企业。持续了两年；该公司的业务从未像他希望的那样扩大。
凯什雷很少提及这些早期的失败，但新闻报道经常表明，Eduflix 的经历塑造了他的风险偏好。
2013 年，他加入了 Flipkart，当时公司正在积极扩张。作为其早期产品经理之一，他帮助构建了核心系统，包括 Flipkart Marketplace 和以速度为中心的交付计划（后来成为 Flipkart Quick）。 Flipkart 的岁月让他接触到了印度科技生态系统的可能性，也让他认识了三位未来的联合创始人：Harsh Jain、Ishan Bansal 和 Neeraj Singh。
2016 年，四位同事退出了 Flipkart，并决定建立一个当时他们都没有的词汇，一个面向普通印度人的现代投资平台。 Groww 的早期生活很卑微。即使在今年的 IPO 仪式上，Keshre 回忆道，“我们原以为如果我们在一个月内获得 100 名客户，那就太好了。但我们只得到了 600 名客户。”
早期的吸引力实际上并非来自营销，而是来自产品。该公司界面简洁，没有行话，没有恐吓，从共同基金起步，很快发展成为股票、ETF、美国股票以及最终衍生品的全栈平台。
到 2025 年中期，Groww 拥有 1260 万活跃 NSE 客户，这是印度所有平台中最大的散户投资者基础。
多年来，Groww 吸引了全球投资者，从 Peak XV Partners 和 Ribbit Capital 到 Y Combinator、Sequoia、ICONIQ 和 Tiger Global。 2021年，它成为独角兽。同年晚些时候，萨蒂亚·纳德拉亲自投资了这家初创公司，甚至担任顾问，这是他对印度公司的首次公开个人投资。据 TechCrunch 报道，2025 财年，该公司的收入为 390 亿卢比，净利润为 180 亿卢比。
没有一位创始人出售股票。四人都保持了自己的股份不变，仅凯什雷所持的 9.06% 股份就使他牢牢跻身印度亿万富翁俱乐部之列。
凯什雷的故事在一个通常由出生于都市、受过精英教育的创始人主导的创业生态系统中脱颖而出。他并不是在英语、辅导班或风险投资词汇的包围下长大的。他本着理解金融市场对初次用户来说是多么令人生畏的感觉而创建了 Groww。
他的成功还反映了印度正在发生的一件更大的事情：投资的民主化。数百万年轻人（其中许多来自小镇）通过 Groww 的应用程序首次进入股票市场。与许多来自印度主要城市以外的创始人一样，凯什雷很少寻求聚光灯。他的公开评论依然谨慎。他信任他的团队，专注于产品，并且很少说话。但他的影响是不可否认的。
Groww 的首次公开募股可能使他成为亿万富翁。但他的这段旅程对于理解印度下一代创业的形态更有价值。
