政府释放的税制改革错过了重要的快速消费品（FMCG），即洗涤剂。 45,000亿卢比的类别是印度最大的FMCG领域之一，继续吸引18％的商品及服务税。
那里的税收还没有合理化，即使其他一些日常使用的物品，例如肥皂，发油，洗发水，剃须膏，滑石粉，牙膏，牙刷和牙齿粉，也从18％的GST降低至5％。
洗涤剂，包括酒吧，粉末，液体和颗粒等格式，也有其中最大的FMCG公司之一。这包括洗涤剂的领导者印度斯坦联合利华（HUL），以及Surf Excel，Rin和Wheel，Procter＆Gamble（P＆G）等品牌，以及Ariel和Tide，Galaxy Surfactants，它使Ghadi，Nirma，Nirma，Jyothi Labs（Henko）和Reckitt Bencitt Benckeser（nimcitt bencitt Benckkiser（vanish）等。这些公司的高管在联系时拒绝置评。
消费推动中的“关键失误”
但是，大多数市场专家和行业官员的普遍共识是，这是一个关键的错过，即使政府正在考虑使用GST 2.0改革的消费增强。
FMCG退伍军人兼顾问Krishnarao Buddha说。
一家顶级快速消费品公司的高管承认，如果对清洁剂的GST进行了合理化，这将有助于改善新兴格式的可访问性，例如清洁液液体，这是较大的洗涤剂市场中不断增长的子细分市场。在印度，洗涤剂液体的价值超过2,000亿卢比。
促进液体洗涤剂的推动力
Numerator（以前是Kantar）最近的一份报告指出，由于其便利性，与洗涤液相比，洗涤液和洗涤棒的年增长率将近58％，这些类别的年增长率在过去的几年中已经很大程度上平坦了。
专家说，尽管提供消费者计划或降价和远足方面，这取决于原油的运动，但由于诸如线性烷基苯基（LAB）之类的投入与后者直接相关，但球员们试图将消费者交换为液体，但仍是最具侵略性的。
该公司在其25财年的年度报告中表示，Godrej消费者以每升99卢比的价格推出了Godrej Fab，以每年的年度收入率达到250亿卢比。该公司表示，该计划现在将Godrej Fab的营业额重达200亿卢比，在26财年。
Hul曾表示，它正在使液体洗涤剂更容易获得和负担得起，并以较低的价格推出了Rin Matic Liquid洗涤剂（800毫升99卢比），并引入了较小的Surf Excel液体尺寸以吸引新消费者。 HUL还从战略上缩小了小袋和较大包装之间的价格差距，以加速包装升级。
