最近上市的Vikram Solar在6月季度看到了其订单簿增长到10.96 GW，这是其当前额定能力的两倍。为了满足激增的需求，该公司在2027财年将扩大4倍至17.5 GW的制造能。董事长兼董事总经理Gyanesh Chaudhary向Raghavendra Kamath致辞，介绍了公司的资金策略，整合计划和市场前景。
我们正在遵循平衡的资金组合 – 使用IPO收益，债务和内部应计。这是一项战略投资，而不仅仅是能力建设。将资本部署与PLI计划和州级福利等政策激励措施保持一致，可确保长期的财务弹性，并在大规模上投资于高级技术。
是的。我们将在泰米尔纳德邦的Gangaikondan建立一个世界一流的太阳能电池设施，并进行了两阶段的推出-3吉瓦和9 GW，以在2027财年为准。这将加强供应链的控制并减少对第三方供应商的依赖。
它还在政策框架之下，诸如国内内容要求（DCR），CPSU II，PM-KUSUM和即将到来的太阳能电池的ALMM List-II等政策框架。我们还在该地点开发了一个专门的供应商公园，以共同将关键组件的供应商共同设置。
我们正在与招股说明书中概述的资本支出保持正轨。在接下来的两个财政年度中，我们将在Greenfield和Brownfield项目中增加13.5 GW的模块容量和12 GW的太阳能电池容量。目标不仅是规模，而且要建立一个具有全球竞争，完全集成的制造生态系统。
GST委员会决定将太阳能电池和可再生能源设备从12％降低到5％的决定是加强印度清洁能源过渡的决定性步骤。通过降低能源的平整成本（LCOE），这项改革将使太阳能更实惠，并且可以为家庭，企业和行业都可以使用，从而更快地采用了采用速度，并提高了包容性能源的愿景。
对于该行业而言，这转化为项目成本较低，开发人员的生存能力提高，并加速了跨应用程序的部署，直接支持印度到2030年的500 GW可再生能源能力的目标。此举增强了一种有利的政策环境，以补充生产链接的激励措施和进口责任。这些措施共同提高了国内竞争力，还可以鼓励对规模，技术和创新的投资。
虽然在采购方面，商品及服务税的削减是中立的，并且没有为中国进口商品造成直接障碍，但它改善了国内制造商的市场动态。当结合对太阳能电池的现有职责，与生产链接的激励措施和州级补贴相结合，这项改革加强了家庭制造业的长期案例。更重要的是，这将为Atmanirbhar Bharat的自力更生创造一个更有利的环境，并帮助印度玩家扩大规模和全球。
国内太阳能部门目睹了前所未有的势头，仅在26财年的前四个月中增加了13.3 GW的能力。这种快速扩大的扩大直接反映在我们自己的订单管道中，我们确认的订单书截至2025年6月30日，我们确认的订单超过10 GW。因此，我们的战略重点仍然放在扩大制造业业务上，我们有信心充分利用我们现有的能力以及即将到来的绿地和bronghiff和brownfield的扩张。
在EPC方面，我们不是从事新项目，而是在O＆M下继续为超过1 GW服务。我们看到了中型EPC播放器对模块采购的强劲短期需求，这表明在接下来的3-6个月中有健康的管道。
