当Hrithik Roshan在2013年推出HRX时，很少有人希望印度名人主导的运动场标签与Nike和Puma等巨人竞争。快进到2025年，HRX的收入超过了100亿卢比，并且已经成为案例研究，如果它们植根于真实性和质量，则将其如何成功。与Deepika Padukone的82°E相比，尽管这是全球明星的创始人，但去年报告了25.1千万卢比的损失，强调了残酷的现实：在印度，超过80％的名人拥有的品牌努力生存。
即时意识和明星力量的承诺仍然是不可抗拒的。 Harish Bijoor Consults Incs的品牌战略专家兼创始人Harish Bijoor告诉FinanciaLexPress.com：“以名人为主导的品牌有目的，目的是吸引最广泛的眼球。” “名人一开始就引起意识。但是它会转化更多吗？不是真的。那是大多数失败的地方。”
失败的人数超过了获胜者。从Anushka Sharma的Nush服装标签（tracxn数据都提到公司的收入为2024年3月31日的收入为1.04卢比的收入，再到萨尔曼·汗（Salman Khan）的人类人类，曾经在慈善驱动的炒作中，但现在与持续的慈善相关，但现在在RS 1.51 CR上陷入困境，该数据（均为1.51 CR）（上午2023年）。 2017财年，根据Quint的报告，它的净利润为20.02千万卢比。纸浆战略创始人兼首席策略师Ambika Sharma说：“ Star Power驱动试验。” “持续的成功是产品，经验和分销。如果公式，完成或服务令人失望，那么无论创始人多么著名，重复率都会崩溃。”
这正是您的全部冠以迪皮卡·帕多克（Deepika Padukone）的时尚品牌，这是因为饱和，这在服装行业中永远不会成为强大的竞争者。 Mynta最终从演员那里购买了公司。消费者，行业专家指出，与简单的认可相比，拥有名人创建的品牌的标准更高。夏尔马说：“创始人意味着游戏中的皮肤。” “他们期望真实性，专业知识和问责制，而不仅仅是广告牌上的面孔。”
绊倒的清单很长。 Shahid Kapoor的Skult，Yuvraj Singh的Youwecan和Sonam Kapoor-rhea Kapoor的Rheson从未设法在拥挤的服装和生活方式市场上脱颖而出。卡兰·乔哈尔（Karan Johar）的珠宝系列Tyaani一直在努力获得吸引力，甚至板球传奇人物都步履蹒跚。 Sachin Tendulkar和Virender Sehwag的餐厅风险投资公司未能维持消费者的兴趣。
然而，罕见的成功是有启发性的。卡特里娜·凯夫（Katrina Kaif）的凯（Kay）的凯（Kay）美女（Kay）成为印度顶级名人美容品牌，报告盈利能力和持续的销售增长，这要归功于对单位经济学，强大的产品标识以及与Nykaa的合作的仔细关注。 Alia Bhatt的Ed-a-Mamma执行了一部教科书，在Kidswear中建立了信誉，然后Reliance赢得了30亿卢比的收购。
共同线程？结盟。 “对齐非常重要，”夏尔马说。 “如果名人的价值观和生活方式不符合该类别，那么品牌就很难赢得信任。” Roshan的HRX自然是他健身角色的延伸。凯夫（Kaif）的凯（Kay）美女（Kay）的凯·美女（Kay）用实质性挖掘了她精心耕种的魅力形象。 MS Dhoni的七人虽然低调，但正是因为它被视为对他的运动学科的真正反映。
还有一波新的混合名人主导的品牌，在该品牌中，这位明星是联合创始人，但不是运营驱动程序。以Kriti Sanon与行业专业人士共同创立的连字符。该公司报告了24财年的运营收入为7.53亿卢比，这是其第一个重要的一年，这要归功于Celebrity Clout Spark Spark Parks Parks Parks Passs Parks Parks Parks Parks spark spark spark spark，而经验丰富的创始人运行了供应链，产品开发和分销的机械。
在全球范围内，塞莱娜·戈麦斯（Selena Gomez）的稀有美景（Kim Kardashian’s Skims）的销售价值超过20亿美元，其销售额为3.5亿美元，到2023年到2023年的收入超过了5亿美元的收入，并在2025年扩大了耐克（Nike）的纽带，并在2023年的Teremana Tequila销售了超过100万套案件。
Media Care Brand Solutions主管Yasin Hamidani指出了结构性弱点。他说：“星际上诉可能会驾驶试验，但如果产品缺乏价值，则不会重复购买。” “分销深度，供应链效率，定价策略和数字优先营销决定可扩展性。但是，在运营投资不足的同时，许多对炒作的过度指数。”
定价失误是另一个阿喀琉斯的脚跟。太多的名人标签假设粉丝会缴纳“星税”。哈米达尼说：“印度消费者非常注重价值意识。” “除非该产品通过卓越的质量或创新来证明其价格，否则这种策略会适得其反。”
甚至声誉风险也可能更大。哈米达尼说：“与认可不同，品牌可以转换大使，由名人主导的品牌与创始人的形象密不可分。”公众争议可以在一夜之间遍布消费者情绪，使品牌暴露出来。
趋势是全球的。在好莱坞，凯文·哈特（Kevin Hart）的哈特之家（Kevin Hart House）在2024年关闭了所有四个渠道，珍妮弗·洛佩兹（Jennifer Lopez）的jlo美女于2024年从丝芙兰（Sephora）撤出，凯莉·詹纳（Kylie Jenner）的辉煌饮料在2024年就淡出了。
印度以名人为主导的品牌通常是采用星级，产品秒的方法建造的。 Hamidani指出：“团队通常是营销繁重的，但在产品创新，研发和供应链深度方面弱。”在某些情况下，营销机构无偿地参与，仅提供与名人拥有的唱片公司交往的信用提及。正如Hamidani所说，“建立FMCG或D2C品牌不像制作电影。它需要制造合作伙伴关系，分销肌肉，零售合作和定价纪律”，在这种领域中，长期重点并不总是能够维持的领域。
因此，许多合资企业被视为附带项目或迅速的货币化游戏，创始人参与有限。哈米达尼说：“没有深刻的创始人参与，即使是一支优秀的团队来努力取得可持续成果。”
专家认为，定价策略也经常与消费者现实不一致，因为有时在星际上诉会弥补的假设下，产品有时会被高估。但是，高价驱动的印度消费者倾向于将名人品牌与提供更高价格比率的遗留参与者进行比较。
这种对比很明显：Alia Bhatt的Ed-A-Mamma之所以成功，是因为确保了强大的零售和供应合作伙伴关系，并且产品的定价价格合理，而Salman Khan的智能智能手机未能脱颖而出，因为分销肌肉没有针对像小米和三星这样的巨人。
印度名人品牌繁荣的教训很明显：名望可以引发，但物质维持。忍受HRX和Kay Beauty的品牌结合了真实的一致性，强大的治理和产品主导的缩放。那些挣扎的人，82°E，是人类，nush，将名人误认为战略。
或者，正如夏尔马（Sharma）直言不讳的那样：“名声是促进的。没有基本原理，它也会加速影响。”
