首席执行官兼MD Rohit Jawa告诉 铁。
此举是因为该国最大的消费品公司列出了将销售增长推向利润率的途径。这也是在列出1,800亿卢比的冰淇淋业务的过程中，该业务在一月份获得了董事会的批准，并与联合利华的战略相一致。这很可能会在FY26结束之前完成。
就食物而言，在卡片上是通过现代化Horlicks并将Boost带入更多饮料空间的营养产品组合的雷（Rejig）。由布鲁（Bru）领导的咖啡将在地理位置上扩展到南部，并将变得更加优惠。贾瓦说，包装的食品标签将延伸到更大的印度美食空间，涵盖调味品，烹饪辅助和迷你餐。
除了Bru咖啡，Horlicks，Boost和Kissan之外，HUL的食品业务还包括该公司25财年收入的四分之一，包括Knorr（汤，面条，调味料），Hellmann’s（Mayonnaise）（Mayonnaise）和Tea Tea Brands Brooke Bond和Lipton。
贾瓦说，赫尔热衷于利用印度新兴的食品趋势，并使业务比目前的业务更大。该公司将考虑有机和无机的机会来实现这一目标，利用其品牌组合，班加罗尔的研发能力，并在全球范围内与家长联合利华联系，尤其是在荷兰，在荷兰拥有食品技术和创新。
“食品在印度是一个巨大的机会。它是这里消费篮的三分之二。人们从非品牌到品牌，打开包装，方便，户外，室外和更健康的食品选择。我们在食品中拥有强大的品牌组合，拥有良好的触手可及，并拥有良好的领域，可以使这些品牌变得更加成功。印度，”贾瓦说。
行业分析师认为，尽管HUL在食品，通货膨胀的挑战，需要找到合适的价格价值方程以及将覆盖范围扩展到较小城镇的范围和城市是该公司将来需要集中注意力的地区的野心。尼尔森（Nielsen）和坎塔尔（Kantar）等市场研究人员称，在印度的过去几年中，食品竞争也来自印度，以及从大男孩那里享受的区域和小品牌的竞争，因为消费者收紧了他们的钱包弦，并考虑更便宜的选择，以浪费膨胀。
例如，在25年第4季度，HUL食品业务的收入下降了1％，随着公司试图随着价格上涨的价格减轻通货膨胀压力时，中间位数下降的数量下降了1％。
经纪公司说：“茶证明了在定价下的单位增长较低。咖啡报告了两位数的增长，而营养饮料的下降却有所下降。”
HUL的整体EBITDA利润率也部分是由于茶，咖啡和棕榈油的通货膨胀压力。
但是，随着宏观前景将在接近中期的任期内改善，在强劲的农业产出，缓解食品通货膨胀和潜在的税收减免的帮助下，支持农村和城市消费 – HUL的食品业务前景可能会变得更好。
竞争对手雀巢印度也表示，它看到了更好的宏观趋势的量增长，尽管商品的波动率是该公司的关键。
