随着Inox Wind Energy Ltd.（IWEL）和Inox Wind Ltd.（IWL）的合并，该小组的目标是简化运营，增强其资产负债表并将自己定位为印度清洁能源过渡的关键参与者。合并通过合并消除了群体内债务的20亿卢比，并计划在下一周内对公司的随后上市。 t
Inoxgfl Group执行董事Devansh Jain告诉Arunima Bharadwaj，InoxGFL集团计划在未来2 – 3年内在其可再生能源（RE）和化学企业中投资50亿美元（约400亿卢比）和化学企业的投资。 Inox Wind还列出了一项1,000亿卢比的投资计划，该计划将在未来两年内针对大型IPP（独立发电商）的戏剧部署，并以26财年的1.2 gw绿色项目的执行为目标，在27财年2 GW。由于这次合并，632股票的面值为卢比。每10个股票股票的面值为卢比，每个IWL都会分配10个。记录日期为10个IWEL。
IWEL与Inox Wind Ltd.的合并是InoxGFL集团的战略举动，以简化公司结构，消除冗余并解锁价值。通过删除控股公司层，我们可以实现直接的操作对准，更快的决策和增强的透明度。这种合并简化了治理，降低了合规成本并提高了运营敏捷性。对于Inox Wind，合并带来了财务，运营和战略协同作用，最终提高了所有利益相关者的价值。
Inox Wind通过合并消除了群体内债务，从而降低了20亿卢比的责任。这种去杠杆化可以增强资产负债表，降低利息的利息并提高净值。更清洁的财务结构与我们的资本灯策略保持一致，为大规模可再生投资创造了净空，而不会增加杠杆作用。
合并通过更高的透明度，简化的治理和更强大的财务状况提高了利益相关者的价值。对于投资者而言，这可以提高估值和更容易的基准测试。少数股东可以期望随着合并实体量表运营并扩大利润率，可以期望更好的流动性，更高的股息可见性以及更强的长期回报。
合并通过将非运营控股公司集成到运营实体中来创建简化和清洁的结构。尽管运营计划已经到位，但合并的实体从更强大的资产负债表中受益。协同作用包括共享资源，减少合规负担以及通过降低债务和利息成本改善财务状况。 Inox Wind通过成本合理化和音量指导的运行杠杆来建模利润率的改善。
为了少数股东的利益，已采取此步骤。在InoxGFL组，我们不断努力创造利益相关者的价值。合并已被机构和零售股东享有良好的收视率。预计更苗条的结构和更强大的资产负债表将吸引投资者的利益。
1,000千万卢比的投资将在未来两年内部署。这包括通过Inox太阳能通过Inox Neo Enogies和太阳能制造的大型IPP发挥，在整个组中提供了强大的协同作用。这些举措将InoxGFL定位为印度最深入的能源转型参与者之一。 Inox Wind正在扩大古吉拉特邦和中央邦的制造业，并在古吉拉特邦，拉贾斯坦邦和卡纳塔克邦等高潜力州开发风地点，与印度到2030年的500 GW非化石能源能力的目标保持一致。
目前，Inox Wind具有2.5 GW的风力涡轮机制造能力。我们正在投资向后整合，并将继续以模块化，需求驱动的方式扩大能力。这种方法可确保成本效率，同时支持大型公用事业规模和IPP项目。
Inox Wind的目标是在26财年的1,200 MW和2,000兆瓦的执行量为27财年。我们在我们的集团公司中保持净现金阳性。随着印度可再生能源领域的增长，Inox Wind的位置良好，以引起国内和全球长期投资者的浓厚兴趣。
您对26 – FY27的累计投资计划是什么，您能否对此进行分手？在风，混合或太阳能部门中实现您的投资目标可能需要什么规模？
InoxGFL集团在未来2 – 3年内宣布了其可再生能源和化学企业的战略投资（约400亿卢比）。这项投资反映了我们对创新，可持续性和全球竞争力的承诺。
