在TATA IPL 2025的前50场比赛中，所有移动广告中有36％的惊人次数来自食品和饮料（F＆B）品牌，服务部门落后于28％，突显了向移动优先广告策略的明显转变。在电视上，F＆B持有26％的份额，而服务则占据了25％的占25％，强调了它们在该国观看最多的体育赛事中的两个屏幕上的主导地位。
由于IPL由于区域紧张局势而在短暂暂停之后恢复了IPL，数据描绘了广告商如何针对印度分裂屏幕受众的生动图片，这使Mobile的即时性进行了快速转换和电视节目的量表，以供持续品牌召回。
Impulse驱动的品牌在移动设备上激增，消费者更有可能采取实时行动。在顶级移动广告客户中，Campa和My11Circle分别占总广告空间的8％，而Parle LED Box Banner广告的份额为13％。 Dollar在阿斯顿横幅上以11％的身份领先，表明精确的创意定位。 Zupee，Iqoo和Google等服务品牌也获得了优质的可见性。
相比之下，电视的传播更加平衡。除了餐饮和游戏平台的大量投资外，耐用的商品占广告股份，银行和金融的13％，银行和金融量为6％。 Box Banners以69％的统治地位，其次是Aston Banners，为18％，L标语为12％。 My11Circle以15％的速度在电视上带领Aston Banner广告，其次是Phonepe和MRF。
尽管广告繁荣，但一些主要部门仍然没有。教育，房地产，家用产品和个人配件在两个平台上的代表性不足，因此缺少IPL的大量观众。专家说，这些差距在以其深厚的地区覆盖范围和年轻观众的强烈吸引力而闻名的比赛中揭示了错过的机会。
