CMD Sanjiv Puri周五表示，多元化的集团ITC仍致力于国内市场，并将优先考虑在全球扩大之前在印度建立业务。
普里说，这种“ Bharat-First”策略将使该公司在中期的投资支出为20亿卢比，从而扩大了其在各个部门的生产规模。这项投资将通过新品牌推出，同时加强全国的足迹，帮助香烟到消费者商品公司利用增值。
他说：“这确实是印度的时刻，也是一个使政府政策以及该国年轻人口统计学的机会，增加了一次性收入，快速的城市化，加速数字收养和企业家精神的机会。”
用本地价值链建立弹性
普里说，印度的时刻也出现在全球动荡和不确定性中，这暴露了传统供应链的脆弱性。他强化了建立敏捷，多元化和局部制造和供应网络的需求，同时系统地应对气候挑战。
“我们确实正在批判转弯，这是一个由动荡，不确定性和快速变化塑造的关键拐点，需要新颖的策略，创新和解决方案来重新想象未来。这强调了重新定义增长和竞争力，建立弹性和采用韧性和采用富有同情心的资本主义的新规范的必要。”
Puri说，在过去的几年中，ITC在全国各地建立了八家新的制造厂，其总体收入的65％来自非烟业务。这些类别包括品牌包装食品，个人护理产品，教育和文具产品，香料棒和火柴。总体而言，ITC达到了超过2.6亿户（25财年结束时），高于2.5亿财年的2.5亿美元。
FMCG增长和新产品推出
Puri说，ITC正在所有企业建立一个投资组合，以赢得明天的市场，并利用其机构协同作用来抓住新兴的机会。他说，这是由一项三管齐下的战略提供支持的，该战略着重于加强核心，解决了增值的邻接，并培育了与新兴趋势保持一致的新增长向量。
ITC的快速消费品业务的收入为21,9.82亿卢比的25亿卢比，而2,967亿卢比的收入为24财年。该公司还报告说，消费者在25财年的消费者支出为34亿卢比，比去年增长了4.6％。
普里说：“过去的一年见证了一个薄弱的外部部门的挑战，廉价进口和通货膨胀压力导致了需求的软化。但是，未来的前景仍然很有希望，在持续的改革，强大的国内驱动因素和宏观经济稳定性的推动下。”
该公司已在25财年推出了100多种新产品，该产品基于健康和营养，卫生，保护和护理，便利，即时和放纵的媒介。他说，这些是在目标市场之间推出的，利用了公司生命科学技术中心（LSTC）的研发平台以及跨业务的敏捷产品开发团队。
他说：“随着时间的流逝，ITC投资于创建和培育印度的几个综合供应链，如今已成为韧性和竞争力的支柱，支持大规模生计。”
Puri补充说，这些价值连锁店从农场到叉子，种植园，纸和包装，以及它们的分布式制造占地面积，促进当地企业家精神，MSMES和家庭采购，并提供多种替代方案，以在强烈的不确定性时代提供弹性。
