国家最大的娱乐公司Jiostar正在寻求投资33亿卢比的内容开发，包括26财年的体育和娱乐活动，副主席Uday Shankar周六表示，该公司试图在其付费电视和流媒体优势上建立。
香卡（Shankar）在孟买的海浪峰会上说，这项投资是在当前财政年度的300亿卢比内容推动的背后，对24财年的25亿卢比投资24亿卢比。
他说：“总投资将在三年内超过100亿美元（86,000亿卢比）。”他补充说，这项投资仅针对国内市场。
“当全球公司宣布内容支出时，它们是针对国际观众的。我们的投资是针对印度观众进行的，并从中获得了回收。这是一个不同的价值周期。”
Shankar还向现行的叙述提出了质疑，即付费电视正在国内媒体市场的下降。他说：“印度仍然是一个令人兴奋的付费电视市场，并将继续存在一段时间。我们只是停止培养它。如果您饿了一个健康的孩子，它将生病。”
指出，自从Jiostar合并以来，Pay TV已在网络决定将印度超级联赛（IPL）落后于混合付费墙后的几年来增加了订户，Shankar表示，媒体公司需要对价格敏感和创新。
“越来越多的家庭订阅有线和卫星。这提醒人们，负担能力和当地相关性仍然很重要。这将永远是一个对价格敏感的市场，我们必须尊重这一点。”
在流媒体上，Jiostar的数字平台Jiohostar已经跨越了2亿付费订户，仅次于Netflix和Amazon Prime Video，在全球范围内出现了第三大视频按需服务。
他说：“如果您的野心是将其带到3亿或50亿人，那么您就必须将他们的负担能力保持在您的策略中。”
Shankar还敦促媒体公司专注于货币化。
“货币化的创新为零。长达70年，它是相同的公式 – 广告和订阅。今天，该模型受到电子商务平台，技术巨头，简短的视频应用程序的攻击，但是我们还没有找到任何新的。”
Shankar说，公司将需要“创新内容和产品”，然后找到赚钱的方法。他说，那是市场和股东开始重视公司的时候。
