虽然幼儿的接待结构面临行政负担的不断增长，但数字管理工具却是吸收日常生活复杂性的必不可少的杠杆。卢森堡（Luckembourg）的一家专门从事托儿所管理的卢森堡初创公司（Luxembourg Startus）的近期筹款活动说明了这种欧洲动态。
越来越重的管理
在法国，自准备改革（儿童共享教育服务）和实施《国家质量宪章》以来，适用于幼儿接收机构（EAJE）的标准已得到加强。此外，还包括加强安全控制，监督率以及将指标传输到CAF和ARS。对于通常来自教育和非经理的托儿所导演，每天都会感到压力。
一位托儿所的董事指出：“没有结构化工具，收集，合理，传输数据的时间就变得难以忍受。” SaaS平台的使用，能够集中到存在管理，与家人的沟通，开票甚至法规合规性加速。
Kidola，Meeko，Opticrèche：欧洲浪潮
在这种情况下， 孩子，于2019年在卢森堡成立，最近筹集 130万欧元 与Expon Capital，Super Capital和Lban Network一起使用。在比利时，卢森堡和法国，该解决方案的使用不止 30,000名专业人士。它的界面提供了完整的结构，监控儿童的监控，父母关系，仪表板的合规性。
在法国， 米科 已将自己作为人力资源和行政管理解决方案 微奶油，受到接收方法改革支持的越来越多的细分市场。今天有1000多个结构使用它。该初创公司声称减少 每周管理时间的30％ 多亏了其工具。
另一个例子，法国初创公司 Opticrèche 提供一个结合教育学，福祉和行政管理的平台，尤其是针对独立托儿所的平台。北欧市场由 家伙 （丹麦），该公司在英国，德国和斯堪的纳维亚半岛拥有数千个用户机构。
假定垂直SAA的逻辑
这些工具是更广泛趋势的一部分 SaaS垂直，业务特异性成为差异化的杠杆。与一般ERP软件不同，这些平台提供简化的课程，适用于当地土地和监管限制。
管理托儿所不能以传统的人力资源或CRM工具进行建模。您必须了解监督，父母互动，CAF标准，ARS债券的逻辑。然而，市场仍然分散，欧洲国家之间几乎没有共同的标准，这使扩张策略变得复杂。
一个仍未开发的市场
潜力远非饱和。根据Insee数据，法国的数据远不止 12,000个集体接待结构，附近 200万儿童6岁以下 通过正式接收方法关注。如果像Babilou或Crèche态度这样的大型私人渠道已经内化了某些工具，那么大多数独立或关联结构仍然很少数字化。
更广泛地说，在欧洲的几个国家（例如德国或比利时），专门用于幼儿的资金已经上涨。能够提供解决方案的初创公司 多语言，可互操作并符合本地高管 可以在那里找到稳定的增长继电器。
道德和安全的要求
这些演员的最后关键点， 敏感的数据管理，尤其是医疗和行为。平台必须根据 GDPR， 的 服务器 和 访问可追溯性。有些人，例如Kidola，声称符合HDS符合HDS的住宿（健康数据住宿）。
