Saiyaara和Lahori Zeera之间有什么常见？除了两者都决定使事情变得简单和避开营销布鲁哈哈的早期，但没有什么比宣布为卧铺的人。
“该产品已经获得了大规模接受，因为我们将流行的种族风味变成了一种碳酸饮料并将其装瓶，”联合创始人＆COO的Nikhil Doda说，他补充说，该公司的策略相当简单。这位由三个堂兄在旁遮普邦推出的七岁品牌实现了令人印象深刻的增长，收入为53.5亿卢比，结束了最后一财政。饮料初创公司今年5月从Motilal Oswal财富中获得了200亿美元的主要资金，其估值提高到280亿卢比。
专家指出，一个主要的游戏规则改变者一直是一瓶160毫升饮料的10个价格点，即使是Reliance的Campa Cola也持续不错。 “该公司的好处是大可乐玩家忽略了。可口可乐和百事可乐在努力增加数量的努力中，已经腾出了10个价格点，”联合创始人＆CSO的Naresh Gupta说，中间是Bang。
10价格点
DODA至少在接下来的五年中不想将起价提高到10以上，这说明该公司具有某些杠杆来应对任何通货膨胀压力。 Doda说：“与使用合成口味的大多数主要饮料玩家不同，我们在很大程度上采用了天然成分，例如Jeera，Salt，Sugar，Sugar，Black Pepper和Lemon Juice。这是几代人所爱的一种组合。” Doda补充说，该品牌正在关注该财政部的800亿亿卢比。
他指出，该品牌在上一财政年度的收入会更大，但无法满足产能有限的消费者需求。目前，该公司在旁遮普邦和古吉拉特邦设有一个制造单元。勒克瑙的第三个单位预计将在下个月发挥作用。该公司计划在明年夏天将其装瓶操作外包至六个单元。他说：“我们必须今天计划两年后将发生的销售。”
据估计，非酒精饮料市场的价值为2023年的1.37万亿美元，预计到2029年将以7％的复合年增长率增长7％。
飞溅
该公司还推出了Kacha Aam，Nimboo，Imli和Shikanji等风味，但其Star品牌是Zeera饮料，占其销售额的90％以上。多达（Doda）断言，该品牌希望拥有印度种族风味的饮料市场。
“拉霍里·泽拉（Lahori Zeera）一直在偏僻的零售商，这些零售商经常被较大的快速消费者所忽视。像坎帕·可乐（Campa Cola）一样，该品牌已经利用了传统的基拉纳商店中的不满，”印度马里兰州印度（MD India）Ajimon Francis，MD India，品牌融资。但是他补充说，它的成长不足以与可乐巨人竞争。 “核心碳酸饮料消费者将保留在可乐的陪伴下，而拉霍里（Lahori）等品牌将继续引起消费者的共鸣，因为他们的乐趣和怀旧商。”
根据印度德勤（Deloitte India）的合伙人，消费品和零售业领导者Anand Ramanathan的说法，提供与文化相关口味的区域参与者的兴起使印度品牌能够更有效地竞争。根据德勤消费者研究的研究，有45％的印度消费者更喜欢购买本地品牌，而不是全球品牌作为食品和饮料产品。
但是，拉马纳森指出，与跨国球员竞争确实提出了挑战。他说：“数十年来，更大的全球品牌具有更强的分销网络，更高的营销预算和品牌股权。它们也从规模经济中受益，使他们能够竞争性的定价。此外，跨国公司越来越多地在产品本地进行本地化，推动了印度特定的口味和格式，这激发了竞争的竞争。”
可口可乐重新推出了1980年代的品牌Rimzim，Parle Agro正在加速Dhishoom，其Jeera Masala饮料，Bisleri还推出了自己的Jeera Drink Spyci Jeera。
拉霍里·泽拉（Lahori Zeera）最近开始为拥有该类别的努力广告《最后的财政》。它花费了一笔微薄的15-16千万亿美元的财政广告，这只是大玩家花费的一小部分。为了接管巨人队，专家们同意，它将需要投资于品牌建设，并提高生产和分销。
