管理学

您有“企业文化”？当然是的。也许甚至在网站上自豪地展示了它，

这似乎是违反直觉的，甚至几乎令人震惊：如果领导者的真正任务不

让我们敢说：商业世界已经失去了一些魔力。电子表格取代了纸巾上

指导业务绝不是线性课程。与紧张时期的交替取得成功，每个决定都

我们经常谈论完全转型的公司：更敏捷，分散，生态责任，超技术。

该公司在二十或三十年后会是什么样？这个问题不是为前瞻性主义者

即兴演奏，无论是在舞台上还是在戏剧研讨会上，通常都被视为一种

财务预测和绩效指标通常被视为该决定的圣杯。经理受过培训以依靠

孤独。对于那些指导和创造的人来说，这个词通常听起来像是一种信

失败有深深的人。但是，他仍然是最持久的禁忌之一。我们钦佩成功