Aditya Birla Health Insurance在25财年跨越了5,000亿卢比的书面保费（GWP）里程碑。首席执行官Mayank Bathwal告诉Narayanan诉当前财政的增长战略以及印度健康保险格局的更广泛趋势。摘录：
我们是一家上市公司的一部分，我们无法提供任何前瞻性数字。只是为了一个想法，我们总的书面溢价同比增长42％，达到252亿卢比。该行业增长了约15％。去年我们还获得了第一年的利润，这再次是一项成就 – 对于我们的业务规模而言，八年来实现利润是很少见的。我们还没有看到其他人这样做。我们还将独立健康保险领域的市场份额从11.2％提高到12.6％。我们也有信心将来也在市场上发展，并将专注于提高盈利能力。
零售健康约占我们总业务的53％，企业健康贡献了剩余。在公司（雇主雇员）保险中，我们会做更多的中小型企业，因为我们认为影响消费者的能力还有很多。我们是一家“健康优先的保险公司”。与通常是疾病资助球员的传统模型不同，我们提供了两个好处：与客户合作以身体健康的希望，如果发生了什么事，则支付该健康活动的费用。
我们的产品实际上是唯一可以为健康提供质量的100％的产品。我们通过跟踪客户的身体健康和临床健康来做到这一点。与行业中的其他公司不同，公司健康也为我们赚钱，因为我们非常清楚我们要承保哪种公司。我们也逐渐将我们的健康优先态度带入了企业。
我们可能会遇到逐年问题，但我认为专注于健康保险的公司会看到增长。 Sahis（独立的健康保险公司）的表现更好，增长了20％。
从根本上讲，如果有一个类别在未来和所有的逆风下都具有很高的增长杠杆，那就是健康保险。医疗保健的成本只会增长，更好的技术来进行，并且越来越多的公司化发生。因此，人们将不得不找到通过保险为此提供资金的方法。因此，保险具有结构性的偏爱。
有很多白色空间。例如，门诊部（OPD）的承保范围包括医院以外的所有支出 – 医生，医学，诊断 – 占医疗保健费用的55-60％。作为一家保险公司，我们是该国最大的公司OPD提供商。
我们尚未找到零售OPD的真实答案。我们中的一些人已经推出了零售OPD，但并非完全可以扩大规模。现在，消费者愿意购买更全面的产品。 Covid之后发生的另一件事是，消费者想购买更高的款项。预瓦之前的50万卢比保证被认为是好的，但消费者已经意识到50万卢比还不够 – 他们选择了80万卢比，100万卢比，甚至更多。因此，门票的规模上升了。在Covid之后，也确实发生了医疗费用的重新付费。但是，所有这些现在都已归一化。我认为，越来越多的人将继续增加其覆盖范围。我们提供高达6千万卢比的封面。
