印第安人喜欢低单位包（LUP）和小袋。即使零售商的利润很小，而且公司也不会从中赚很多钱，这也是最快的方式进入客户的购物篮。因此，根据类别的不同，LUPS现在贡献了许多品牌销售额的25％以上。
简而言之，这正是Kuku TV租用的丈夫或Moj的租用方式从未和其他微型剧院的租赁方式中找到的方式。部分连续剧，这些短形式的叙述通常以每集60到120秒的速度计时，迫使印度的大型OTT平台（如亚马逊MX Player和Zee Entertionment）尝试了这种类型的尝试，而品牌则可以通过临时支出来圈出。但是，尽管广告商越来越多地注意到印度微型洋车，但它们仍然被视为实验支出而不是主流广告清单，Rajat Agrawal，COO，Ultra Media＆Entertainment＆Entertainment Group说。与OTT视频相比，CPMS（每千印象的成本）保持着巨大的折扣。
微型读
与任何新格式一样，它们都有艰巨的任务。首先是平台上的广告支出。 Microdrama系列指挥广告率在每1,000个印象（CPM）之间1,000至2,000之间。对于他们来说，传统的长格式网络系列是您在Netflix，Prime Video和Disney+ Hotstar等OTT平台上观看的系列，吸引了更高的CPM，通常在2,000至4,000之间。
凭借广告钱的流动，平台正在测试订阅模型，微付款，广告支持的格式和产品集成。
“基于订阅的模型起着重要作用，” Ultra的Agrawal说。 “有些平台向用户收取每集少量费用，而另一些平台则整合了预卷广告，而产品展示位置正在吸引。”
Sharechat＆Moj的联合创始人和CFO Manohar Singh Charan指出了Moj的Glucon-D活动，该活动产生了2.06亿观看次数和48,000个用户创建的视频，参与率为14.4％。
过度饱和和配方疲劳是真正的风险。 “如果每个品牌都以模板的内容跃升趋势，疲劳将迅速产生，”纸浆策略创始人Ambika Sharma说。媒体护理品牌解决方案总监Yasin Hamidani呼应了这一点：“随着每个品牌涌入空间，相同的风险都很高，并且观众可能会收看。”
可持续性问题通常会回到听众的行为。印度的9亿互联网用户，大多数移动优先，每天平均花费2.3个小时。即使是一小部分的关注也可能创造一个数千亿美元的市场。 Wit＆Chai Group联合创始人Nahush Gulawani说：“印度正处于拐点处。” “就像模因成为文化货币一样，微型汇率也有可能从趋势转变为主流。”
承诺
现在看潜力。根据Sharechat和Moj的说法，每天在其平台上观看超过1.2亿个微型剧集，其中2000万用户已经使用这种格式。仅MOJ仅记录了60亿次视频，用户每天花费超过30分钟。 Sharechat的Charan说：“我们目前正在目睹微型景色如何重塑印度的数字娱乐环境。” “这是印度如何消耗故事的基本转变。”
这种转变不仅限于社会优先的球员。甚至Zee都在其Zee5生态系统中启动了仅限微型应用程序Bullet，这表明了OTTS的主流OTT的认真程度。在全球范围内，势头更加清晰：分析师预计，到2030年，微型市场的市场将超过全球100亿美元，印度将其定位为大约一半的机会。
格式的一部分承诺在于它的可延展性。对于创作者而言，微型群岛完全是一种新的语言。 Gulawani说：“微型杂志不仅是咬合的内容，而且是讲故事的新语言。” “如果网络系列需要几个小时才能构建角色弧，那么微型剧会在几秒钟内就可以做到这一点。它更接近写诗，或者将其视为hai句而不是散文。”
自然，乐观主义超过了怀疑。创始人兼首席执行官Anuj Gosalia说：“就像短片曾经在电影院中找到了自己的位置一样，微型杂志也将留在数字内容经济中。”
创作者已经梦dream以求。令人惊叹的印度故事创始人兼首席执行官Vivek Anchalia说，序列化的弧线和超级英雄喜剧正在进入该空间。查兰（Charan）强调了莫伊（Moj）在90秒爆发中展开的50至100集弧。其他专家预测游戏体验，观众观看免费内容以解锁优质微型群岛，从而获得了代币。
