Mistral AI 收购了 Pimento，这是一家由 Florent Facq 和 Tomás Yany 创立的法国初创公司，专门从事人工智能辅助的广告创作。继基础设施领域的 Koyeb 和工业工程领域的 Emmi AI 之后，这项新业务将 Mistral 引入了另一个应用领域，即营销和创作领域。不到两周前，这家法国集团筹集了 30 亿欧元资金，从而加快了其外部增长战略。
乍一看，Pimento 似乎距离 Mistral AI 的历史中心很远。这家巴黎初创公司不开发基础模型，也不运营计算基础设施，而是为营销团队构建软件，能够根据简介、品牌形象以及现在的活动表现来制作广告创意。
这正是该操作的有趣之处，创建三年后，Mistral 不再仅仅寻求开发其他发行商构建应用程序的模型。该团队逐渐沿着价值链向下移动，直至公司实际使用的工作流程。
从基础设施到业务应用
Pimento 预计将是 Mistral AI 已知的第三笔收购。去年2月，这家法国集团签订了接管协议 科耶布，法国无服务器基础设施专家。该公司及其团队必须逐渐成为米斯特拉尔计算的组成部分，包括推理能力、代理沙箱以及人工智能原生应用程序的部署。
三个月后，米斯特拉尔宣布收购艾美，一家专门从事物理人工智能的奥地利公司。这次的目标是加强针对工业工程的垂直产品。 Mistral 表示，它希望将 Emmi 的模型与自己的模型结合起来，构建能够与工程师使用的工具进行交互的代理。
Pimento 为这一策略添加了第三层。 Koyeb 提供运行应用程序和代理所需的部分基础设施。 Emmi 为该行业带来了科学专业知识和垂直产品。 Pimento 提供了一个已经围绕营销工作流程构建的业务应用程序。
Pimento 不再是 2023 年推出的产品
事实上，Mistral 收购的 Pimento 与 Partech 和 Cygni Capital 在 2023 年 12 月投资 300 万欧元的那款有很大不同。
这家初创公司由 Pass Culture 前产品和战略总监 Florent Facq 和前美国苹果公司 Nabla 员工 Tomás Yany 于 2022 年 10 月创立，最初希望利用生成式 AI 来改善创意团队的构思阶段。
该界面可以从简介开始，添加视觉参考，探索多个方向，然后将团队聚集在一起实现创意意图。随后，数十位艺术总监、代理机构、动画工作室和营销团队在品牌、动画或广告项目上测试了该产品。
该公司已经确定了第一个生成工具的一个关键限制。制作图像不足以构建创意过程。随后，弗洛伦特·法克 (Florent Facq) 坚持需要展现“一个连贯的宇宙”，而托马斯·雅尼 (Tomás Yany) 用三个动词总结了创意工作：“直接、仲裁、决定”。
今天引起特别共鸣的一个细节是：从发布起，Pimento 使用了 Stable Diffusion 和 Llama 等开源模型，并向 TechCrunch 表示还计划使用以下模型： 米斯特拉尔人工智能。
从创意到广告效果
从那时起，Pimento 逐渐将其产品推向营销链的下游。该初创公司不再将自己定位为主要允许您构建情绪板或探索艺术方向的工具，而是作为面向营销和收购团队的广告创作引擎。
其平台现在能够生成、修改、调整大小和动画广告创作，同时考虑到颜色、版式、徽标和构成品牌的其他元素。和 像素今年夏天推出的“创意助手”Pimento 增加了一个对话界面，负责编排这些不同的功能：用户制定他们的需求，助手指定概要，建议几个方向并生成相应的创作。
但最重要的转变在于其他地方，Pimento 现在允许您将广告帐户连接到 Meta、TikTok、Google 或 Pinterest、l该平台可以读取广告活动及其效果数据，推出新的创意，管理某些参数并检测广告的逐渐耗尽，然后可以使用之前的效果来准备下一个简报。
因此，该产品不再简单地生成资产，而是寻求闭环：
简报→创作→发行→表演→新简报。
米斯特拉尔没有的应用层
因此，对于 Mistral 来说，Pimento 的兴趣可能不仅仅在于生成图像，这一功能已逐渐通过众多模型和供应商变得可用。
相反，这家法国公司带来了四个元素的组合：业务界面、品牌的结构化知识、与广告平台的连接以及允许将绩效数据重新注入创意过程的循环。
对于营销团队来说，问题不在于应该调用哪种生成模型来生成图像、修改预告片或使广告适应垂直格式。它包括从商业目标出发，获得一系列尊重品牌、适应不同渠道并能够快速测试的创作。代理必须支持中间编排。
这一发展直接符合米斯特拉尔提出的围绕 氛围，该公司现在将其描述为能够完成长期、多步骤任务并协调不同业务流程的代理。 Pimento 为营销提供了这种逻辑的专门变体。
继 Emmi 之后，Mistral 继续其代理的垂直化
与 Emmi 的合并在这方面具有启发性，在业界，Mistral 并不满足于将其模型提供给工程师。收购 Emmi 使其能够增加物理知识、专业模型以及对软件和工程特定约束的理解。目标是构建能够加速设计、模拟和生产的代理。
Pimento 将这一逻辑的一部分移植到了营销中；工业数据响应品牌数据。广告平台响应工程软件。工程师的模拟和决策导致了活动的创建、分发和优化。
这两家公司本质上显然不同，但它们为 Mistral 提供了对业务工作流程的理解，这是基础模型本身所不具备的。
因此，外部增长使这家法国集团能够更快地垂直化其技术，而无需从头开始重建每个应用程序。
不再只是卖模型
此次收购正值米斯特拉尔也在改变财务规模之际进行。 9月8日宣布扩大规模 30亿欧元D轮融资，由三星电子牵头，由 EQT 和 PSG Equity 管理的 Scaleup Europe 基金，投后估值超过 210 亿欧元。 Mistral 目前表示，其业务遍及 20 个国家，为超过 125 家大公司提供支持，其中包括空客、ASML 和汇丰银行。
这些资源的一部分仍然用于训练模型和提高其计算能力。 Mistral 特别计划开发自己的基础设施，目标是最终拥有高达 1 GW 的容量。
但 Koyeb、Emmi 和现在的 Pimento 表明，这场战斗不再局限于模型的力量。对于基础模型提供商来说，留在上游存在着经济风险，因为应用程序所使用的智能能够捕获与客户的关系、业务数据以及所创造的更大份额。
