Canal+Group的子公司Dailymotion通过谨慎但战略性的操作继续进行转换，并通过人工智能协助的移动视频创建应用程序获得了Mojo。这种集成巩固了平台的“创建”支柱，该平台多年来一直致力于重建数字内容创建者的完整生态系统。
高利用技术砖
于2018年推出 Mojo 提供一个移动应用程序，以快速为社交网络设计动画视频。可自定义的模型，视觉效果，文本或图像的视频生成，背景的删除，自动字幕：解决方案结合了使用的简单性和高级功能。她声称 超过5000万个下载 和 300,000个付费订户，由独立创作者，营销专业人士和视觉记者组成的积极基础。
该产品与位于B2C和B2B之间边界的新一代移动用户找到了受众 宣布。对于Dailymotion首席执行官GuillaumeClément， 此次收购的兴趣是Mojo能够使所有人都能获得创造，同时生产专业质量渲染。 “我们为生态系统添加了必不可少的砖块”，他总结。
完成功能块的要约
Mojo的整合作为重新定位的一部分介入了很长时间。 Dailymotion现在围绕其他三个功能表达其活动：
- 分配，拥有全球5,000个货币出版商的网络，并拥有4亿个每月用户的受众；
- 货币化，通过其业主技术为广告商技术；
- 创建，现在用Mojo丰富。
目标是 提供一个多合一平台 创作者可以在不离开Dailymotion环境的情况下设计，发布和使其内容盈利。一种与通常的分裂逻辑形成鲜明对比的方法，该逻辑是在第三方工具（Capcut，canva，Premiere），对其他方面的出版（Instagram，Tiktok）以及其他地方的货币化进行的。
不破裂的整合
Mojo将继续作为独立应用程序存在，但其功能将逐渐提供给Dailymotion客户，尤其是在专业报价和旨在为广告客户提供的产品中。股份包括 生成一个良性循环 并将观众转变为创作者，然后将这些创作者转变为可直接通过平台获利的自主发布者。
对于Mojo的共同创始人Jean Patry和Francescu Santoni来说，这种整合是连续性逻辑的一部分。 “这是一个将欧洲重新回到社交视频领域的游戏中心的独特机会”，他们表明，强调Mojo移动优先和无代码方法使包括非技术人员在内的数千名用户能够生产具有高视觉添加价值的内容。
清醒但结构化的策略
如果尚未传达交易的数量，则收购是一系列针对性运动的一部分，旨在将Dailymotion重新定位为主要平台的欧洲替代方案。运河+组指定操作是结构的 对集团的首都没有重大影响。
MOJO，从WEWORW到4000万下载
成立于2018年 Francescu Martinez 和 让·帕特里（Jean Patry），移动视频的两名退伍军人（前站点，前盖普罗）， Mojo 是从信念中诞生的 手机将成为创建专业视频内容的主要工具，即使对于非设计师。
经过一段话 Y组合者，创始人迅速启动了该应用程序的第一个版本，以故事和真实为中心。他们的野心是 使运动设计可访问，通过从根本上简化界面并专注于渲染质量。
经济模型基于 免费的应用程序内订阅，结合基于非典型采集策略 生成内容的病毒性，用户在社交网络上分享。这种“基于产出的增长视频”成为他们的主要扩展杠杆。
从2020年开始 Mojo越过2000万下载标记，在像 美国 或 巴西，该应用程序成为微型企业家，代理商或独立的通信工具。
2024年，该公司本来可以到达 120万美元的净月收入，剩下 有利可图，拥有一个集中的团队，没有传统的商业力量。 Apple经常在App Store中提出该应用程序。
与它的DNA product-st，它的混合用户群（B2C和PROSUMERS）及其对移动和视频内容的掌握，Mojo可能被证明是一个 战略部分 在Dailymotion生态系统中，尤其是运河群的子公司依赖于初创公司的创始人的经验时。
