虽然创业融资市场正在经历持续放缓，但一些公司正在选择探索其他形式的创业支持，更具操作性、更具地域性、更少依赖于风险投资的经典逻辑。 Manutan 集团就是这种情况，该集团刚刚开始征集与 Moovjee 协会共同开发的第六版“Moov’with Manutan”计划的申请。
该计划针对的是成立时间不到五年、有影响力的 B2B 初创公司。但在相对经典的支持计划形式背后，隐藏着更独特的创新方法。这里不存在建立企业基金的问题，也不存在寻求系统性战略参与的问题。相反，该集团主张“长期”支持的逻辑，以指导、运营联系和获得集团内部专业知识为中心。
这一定位与近年来创业生态系统的一些主流叙述形成鲜明对比。 集团内 Manutan 的选择主要不是基于高速增长的承诺或属于当前媒体最密集的行业。主要标准仍然是 B2B，其次是环境或社会影响，然后是项目展示可信轨迹的能力。
这一方向直接反映在所支持公司的概况中。之前的促销活动中已经出现了一些初创公司，致力于广告废物的再利用、可重复使用的包装、微藻空气净化、游牧能源系统，甚至来自贻贝足丝的纺织材料。
这家最新的初创公司 Bysco 几乎已经成为该计划的象征。其创始人、工程师、船长和企业家利用贻贝天然产生的长丝开发纺织解决方案，以提高建筑物的隔热和隔音效果。这项创新很难融入通常的“科技初创企业”类别，但它准确地说明了 Manutan 集团正在寻找的东西：植根于实际工业用途以及主权或复原力问题的项目。
因为这可能是该节目最有趣的潜台词之一。在环境影响的背后，另一个观念逐渐显现：经济主权。一些支持的项目旨在减少工业依赖性、重新定位某些价值链或开发进口或高碳材料的替代品。在能源紧张、再工业化挑战以及某些供应链日益脆弱的欧洲背景下，这种解读尤其能引起共鸣。
每个选定的初创公司都受益于两名内部赞助商和直接接触集团业务专家的机会。法律、营销、供应链、销售、人力资源：相关员工为企业家提供为期十二个月的实际支持。一种双向运作并产生某种形式的良性互惠的关系。通过让 Manutan 集团的团队面对初创公司特别快的执行率，该计划还充当了内部文化加速器。这种活力受到集团高管的广泛赞赏，他们毫不犹豫地参与其中 完全 负责该项目的泽维尔·洛朗 (Xavier Laurent) 告诉我们，“为了支持他们所监控的企业家”。
这种方法或许可以解释为什么Manutan集团目前拒绝将该计划转变为经典的投资工具，即使该集团偶尔不排除商业合作或股权投资，但这些仍然是次要的。主导逻辑仍然是运营支持。
对于法国和欧洲的初创企业来说，这一选择是在一个特别紧张的背景下做出的。近两年来，融资更多地集中在少数公司，特别是人工智能领域，而许多 B2B 或工业项目却难以获得融资。该生态系统中的一些参与者现在警告说，初创公司在种子阶段或扩大规模时遇到的困难越来越大。
在此背景下，能够提供网络、商业机会、商业专业知识或运营信誉的计划重新获得战略重要性。关系资本再次成为核心资产。
💡 第六届“Moov’with Manutan”申请征集截止至2026年6月30日中午12点。十家入选的初创公司将于今年夏天公布，之前 在学年开始时出现在评审团面前，为获奖初创企业启动项目 预定十月。
除了每年选出的四家初创公司之外，该计划还提出了另一种创新愿景：不那么引人注目，不那么金融化，但更接近工业现实、用途和公司的具体转型。
