印度的经济旅程是在GDP增长和出口目标中衡量的，但其心脏在其微型，中小型企业（MSME）企业家的各种人类故事中跳动。无论它是来自奥迪沙（Rural Odisha）的手绘家居用品的供应商。当克什米尔工匠的地毯到达新德里，或者阿萨姆织织工卖给了海得拉巴的一家买家时，印度的万亿美元梦想正在安静地编织。 MSME不仅是经济的骨干，而且是其毛细血管，将思想，技能和尊严带入印度和海外的每个角落，电子商务为它们提供了经济骨干。
根据政府的最新官方估计，MSME贡献了GDP的30％以上。他们雇用了超过1.2亿人，占24财年至25财年的出口量超过46％，因为出口单位的数量从2300财年的53,000美元增加到27财年的17.3亿。
在过去的五年中，电子商务为小型生产商配备了曾经仅属于大品牌的覆盖范围，数字店面，物流和客户分析。 Flipkart的Samarth计划于2019年启动，说明了目标平台支持可以做什么。它为数亿个客户提供了入职，培训，分类，费用豁免/折扣，包装指导，并连接工匠，织布工，自助团体（SHGS）和微型企业家。根据Flipkart的说法，Samarth影响了近180万个生计，其年度“十亿天”正在支持数百万美元。亚马逊也是如此。
MSME是印度最民主化的企业家引擎。妇女拥有的企业正在政府的Udyam平台上大量注册，政策倡议正在逐步提高参与。
使MSME故事与众不同的是它的砂砾地理。在克什米尔，工匠合作社登上市场，找到了GI（地理起源）标记的手工艺品的频道。在瓦拉纳西（Varanasi）中，工匠正在尝试使用纱丽设计，家庭装饰和可穿戴格式，这些格式适合在线客户的口味，而无需稀释真实性。在拉贾斯坦邦（Rajasthan），小型木制和石材融合单元将数百年历史的技能与现代品牌和全球运输融为一体。
这些不是童话般的枢纽；他们是谨慎的迭代 – 研究产品摄影，精炼包装以生存快递网络，并适应目录名称，以便搜索用印地语和英语作品。企业家决定如何制作什么，雇用谁，设计和策略的变化。
什么在起作用
大规模市场访问：数字市场和社会商务收缩距离。诸如“由巴拉特制作”之类的运动压缩了过去需要数年的发现周期。
形式化和信用：UDYAM注册和就业信号的上升正式足迹，可以解锁银行信贷。
出口动力：自2020年以来，出口量近一半，出口MSME的出口增长3倍，并且显示出与全球需求的整合。
需要改进的地方
最后一英里的物流和合规负担：小卖家用回报，损害索赔以及不断变化的标签/税收规范来搏斗。
营运资本差距：即使有更好的信用支出，许多微单位也依靠非正式财务。更快的发票折扣（TREDS），可预测的平台支付周期和更深层次的供应链融资可以提供帮助。
数字商务的技能：编目，SEO，摄影，包装，数据驱动的定价需要连续手持。
性别差距：妇女拥有的企业通常保持微观，受到抵押，护理责任和流动性限制的约束。专用的物流窗口，微观赠款和SHG-TO-MSME毕业路径将有所帮助。影响是深远的：妇女的收入直接进入儿童的教育，医疗保健和更好的营养，从而使MSME福利更加复杂。
监管支持：有时，监管瓶颈会随着时间的流逝而涉及的倡议。
印度的目标是在未来十年内实现数万亿美元的经济，并没有受到不稳定的关税的限制。我们还必须保护他们的设计，例如Kolhapuri Chappals免受模仿猫的影响。
尽管他们的活力，MSMES都面临系统性挑战：营运资本压力（延迟付款和缺乏抵押品通常将单位推向非正式财务）；物流和合规障碍（从GST文件到包装规范，合规性的成本都会吞噬到利润率）；和数字准备差距（虽然电子商务是福音，但许多企业家在编目，摄影，SEO和客户服务方面挣扎）。
如果MSME要助长下一阶段的增长，则政策和平台必须融合解决方案。
简化规范：标准化各州和部门的合规要求，以减少繁文tape节。
将信贷与商业联系起来：启用发票级别的融资直接与市场订单相关，从而减少了营运资本压力。
数字时代的技能：从一次性研讨会转移到编目，品牌和客户管理方面的连续手持。
加强妇女的参与：提供有针对性的物流，微观赠款和SHG-TO-MSME毕业途径。
促进集群品牌：GI标签的工艺品和区域集群必须以品牌销售，以使社区保持价值。
支持MSME及其电子商务骨干不是慈善机构。这是一种合理的经济策略。如果我们支持他们的故事，他们将不断将印度的成长编成一个发达国家。
作者是India竞赛咨询服务有限责任公司董事长。
