在初创企业的世界中，MVP一词（最低可行产品）无处不在。它应该代表产品的起点。实际上，这常常被误解。当他们既没有用户，具有价值或真正的市场回报的用户时，太多的创始人谈论MVP。
关键字，决定一切的关键字是 可行。正是最被忽略的人。
仅在使用MVP时就存在
MVP是绘制具体价值的真实人使用的产品。它是用于某物的工具。没有活跃的用户，它既不是可行的也不是产品。
MVP不是：
- 带有电子邮件表格的着陆页，
- 无花果中的交互式原型
- 投资者的在线演示，
- 一个没有客户从未见过的模型。
它是一种产品，不完整，哪个 解决某人的问题。
“可行”意味着某人使用它…并且仍然使用它
创建帐户并不意味着使用产品。一次测试没有参与。有访客并不意味着有用户。
可行 方法：
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- 用户返回，
- 他带来了明显的好处，
- 它几乎无法取代产品。
如果未满足这三个条件，则该产品是不可行的。它只是“在测试期间”。
没有感知值的MVP不是MVP。这是一项技术人工制品，而无需锚定在现实中。
MVP不是为了筹集资金
目前的漂移很明显：许多年轻的创始人建立了MVP来吸引投资者。他们认为产生讲故事的支持。他们努力使“可观”首先“有用”。
但是，MVP的目的不是说服陪审团，孵化器或基金。是测试 实现价值的能力。该测试不是通过甲板进行的。它是在地面上完成的。
使用您自己的产品：基本标准
如果可能的话，创始人必须是他自己工具的用户。如果您在目标中，并且不使用解决方案，则它是失败产品的产物。
许多项目永远不会通过此测试：
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- 太复杂了
- 太通用了，
- 实际需求不足。
如果您不使用它，没有人会这样做。
MVP混乱=原型阻止执行
原型是技术测试。 MVP是 市场测试。一只手表可以起作用。另一个证明某些事情已经在起作用。
这种混乱的后果：
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- 对项目成熟的错误信心，
- 弱信号的生存（点击，喜欢，评论），
- 对形式的痴迷（设计，定位）损害了使用。
MVP可能是丑陋，缓慢，不完整的。他只需要 现在为某人操作。
增长从不先于价值
试图在验证可行性之前成长正在射击自己：
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- 收购活动失败，
- 保留为零，
- 团队用尽了“无所作为”。
正确的序列很简单：
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- 创建有用的东西。
- 观察其使用。
- 确认创建的值。
- 生长。
其他一切都在登台。
不要弥补缺乏牵引力
许多创始人发明了MVP。因此，他们施洗他说服自己正在前进。但是没有用或反馈。只是一个空的平台或使用的承诺。它创建一个 假进展信号，这掩盖了需要审查方法的需求。
这个谎言很危险：
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- 他延迟了枢轴，
- 它削弱了面对投资者的姿势，
- 它断开了现实的产品。
MVP不是“完整”产品，而是“有用”的产品
MVP不应做所有事情。他必须做 有用的事情。
他不能勾引所有人。他欠 满足精确的细分市场。
它不应该是完美的。他欠 功能。
这是最低版本 足够 产生切实的影响。
道德：V是不可谈判的
每个MVP始于一个简单的行为：解决真实人的真实问题。
这是创始人必须附加的内容。
“最低”可能会有所不同。 “产品”可以调整。但是“可行”，他， 没有谈判。
没有生存能力，就没有产品。
没有产品，就没有启动。
