沃尔玛支持的电子商务平台Myntra宣布了在新加坡的Myntra Global推出的国际扩张，目标是该国近65万印度人。
Myntra首席执行官Nandita Sinha表示，该公司已经目睹了新加坡的显着有机交通，该国约有30,000名用户每月访问其平台，这是Myntra来自国际市场的10-15％的网站流量的一部分。
扩展将主要集中于印度时尚，种族服装和家居装饰，产品直接从印度运送了4-7天的交付时间表。 Sinha指出：“节日，婚礼，特殊场合是我们可以填补现有差距的巨大机会。”
此举将使Myntra提供大约100多种印度品牌，包括Aurelia，Global Desi，Libas，Rustorange，Pataudi House of Pataudi和Chumbak，并提供了大约35,000种风格。该公司的新加坡业务的平均订单价值（AOV）为2,000-3,000卢比。同时，在印度，该公司的AOV约为1400卢比，尽管占地面积大。
根据行业专家的说法，Myntra将在新加坡面临激烈的竞争，那里的几位成熟的球员已经迎合了印度葡萄酒市场。 Nalli Silks，Jovi Fashion和Fab India等零售商已经通过既定客户群为新加坡市场提供服务。专家建议，该地区还看到了一种强大的购物中心文化，这可能会限制在线购买。
专家还指出，跨境电子商务挑战包括关税延迟和更高的运输成本，可能会影响客户体验。 Myntra决定直接从印度发货而不是建立本地库存，可能会提出后勤挑战，而不是本地存在的竞争对手。
Sinha强调，这个初始阶段是关于学习和建造产品市场拟合的。她说：“我们的第一步是学习，使产品市场合适，然后研究扩展。”该公司正在利用其现有的技术平台和品牌合作伙伴关系，而不是在基础架构上进行大量新投资。当被问及定价时，Sinha坚持认为，“要吸收或通过与职责相关的成本取决于品牌”。
尽管此举标志着Myntra的第一个直接国际入境，但它以前曾通过合作伙伴关系进行国际冒险。在2020年，它通过与阿联酋Emaar Group的一部分的区域电子商务平台和Namshi的合作伙伴关系扩展到中东。该公司当时的首席执行官Amar Nagaram列举了该地区的人口统计资料，高移动渗透率，类似的时尚偏好和大型印度侨民，这是为中东选择其首次国际企业的关键因素。同时，Sinha对公司在其他国际市场的计划仍然很紧张。
Myntra的新加坡扩张是在公司首次获得盈利的24财年之后。它的合并净利润为30.9亿卢比，而上一个财政年度亏损了7824亿卢比。这种转机的收入增加了15％，达到5,121.8千万卢比。这种财务稳定可以为Myntra的全球野心奠定坚实的基础。
