NACL Industries在过去一个月中已提供41％的回报。
对于一家受到疲软收入和全球需求疲软的压力的公司，这种突然的集会引发了新的兴趣。
发生了什么变化？
一个新推动者的进入，以扭转公司，扩张计划和明确的增长路线图而闻名，引起了投资者的注意。
在这篇文章中，我们分解了推动乐观情绪以及可能存在的东西的原因。
让我们看看…
NACL行业生产了广泛的农作物保护产品，包括杀虫剂，农药，丙瓜剂，除草剂，杀菌剂和其他植物生长化学物质。该公司在31个地点为500万（M）农民提供服务。
该公司在印度获得了518个产品注册，出口登记为120个产品注册。它具有每年生产能力为23,000吨（TPA）的技术制造工厂。
它还设有一个配方单元，其包装设施包括12,000千万液体，5,600公吨的粉末和35,475吨的颗粒。配方企业在杀虫剂，除草剂，杀真菌剂和植物生长调节剂中提供60多种品牌产品。
NACL在25财年的收入为124亿卢比（BN），同比同比下降31％。国际贸易放缓，但国内业务仍然很强大。
净亏损从上一个财政年度的5.9亿卢比（M）上升到9.2亿卢比，同比增长56％。
全球对农业产品的需求较弱，产品价格急剧下降，使该公司面临严重的挑战。
由于主要市场中渠道的补货不足，重要国际账户的需求减少了，这减少了全球销售收入。
较高的投入价格和供应链中断也对利润率产生了负面影响，在25财年的5％中，负数为5％。
此外，季风条件不稳定，降雨分布不均会对国内销售产生负面影响。
尽管25财年的表现较弱，但NACL还是实施了表现出积极迹象的战略措施。
预计将从其新推动者Coromandel International（Murugappa集团拥有的实体）的专业知识中受益。
Coromandel将从现有启动子KLR产品中以8.2亿卢比的价格收购NACL的53％股份。该交易需要获得法规批准。
科罗曼德（Coromandel）是农业化学领域的成就良好且强大的球员。鉴于该集团在扭转企业方面，投资者正在积极查看收购。
NACL正在遵循双重增长战略，以加强国际运营并减少对单个细分市场的过度依赖。
这种方法旨在通过关注其主要帐户业务来推动扩展，这涉及向大型跨国公司提供活跃的成分。其收入的29％来自国际业务。
NACL正在努力与国家进口商建立登记组合，从而超越活性成分转变为通用和差异化的配方。
该公司还计划引入新的活跃成分和中间体，以扩大与国家进口商的数量，以确保其通用和差异化配方的更多注册。
NACL的研发团队还积极从事新的非偏用通用产品的开发和综合。这包括通过针对国内和出口市场的本地开发技术引入新产品，并探索Pharma中间体等新领域。
农业化学，特种化学品和晚期中间体正在进行容量的扩展。它正在将Srikakulam技术工厂的年产能从17,000公吨（MT）扩大到25,000吨。
它也处于获得额外土地并获得必要的批准和许可的高级阶段，以实现预计的年产能为38,000吨。
除了扩大制造能力外，该公司还旨在利用新的地理位置并扩展其分销网络。
NACL还通过EQ印度基金（EQ India Fund）筹集了10亿卢比的优先问题，以每股57卢比的价格用于未来的扩张计划。
该公司已经在能源效率方面取得了长足的进步，可节省50％的成本，并通过在其Ethakota和Srikakulam网站上过渡到LPG来减少碳排放。
在中国，日本和美国之后，印度在农业化学生产中排名世界第四。据估计，到2030年，印度农业化学市场的年龄为5–6％。
据估计，发展受到全球人口不断增长的启发，不断扩大农业实践，高农作物产量，政府支持，技术进步和气候变化的需求。
印度的农业化学使用相对较低，每公顷0.27公斤，落后于发达经济体，提供了足够的发展机会。
印度政府已将农业化学产业确定为12个冠军行业之一。 Pradhan Mantri Krishi Sinchai计划和土壤健康卡计划等举措旨在增加灌溉和改善土壤健康。
此外，到2050年，印度将需要超过450米的食品谷物才能喂养其1.65亿的人口，这将是一项艰巨的任务。
在加强粮食生产以满足世界人口不断增长的需求方面，世界将面临类似的挑战。预计这会增加对农业化学物质的需求。
NACL的敏锐反弹引起了人们的注意，但仍处于周转阶段。
随着科罗曼德（Coromandel）介入作为发起人，人们对更好的执行和战略性清晰度感到乐观。
但是，持续的恢复将取决于公司规模出口，提高利润率以及在其扩展计划中提供的水平。
投资者不仅要依靠炒作，还必须仔细分析公司的基本面，包括财务绩效，公司治理实践和增长前景。
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