16个赞助商，估计在赞助收入中获得8-1亿卢比，以及一个在班加罗尔拥有14,500多名球迷的体育场。首届Neeraj Chopra Classic是围绕活跃运动员建造的体育物业的罕见例子，这可能标志着该国体育赛事的方式发生了变化。
在全球范围内，以运动员为主导的体育用品创造了强大的商业模式，例如迈克尔·乔丹（Michael Jordan）的高中篮球展示柜。然而，在印度，体育营销历来偏爱认可和基于团队的赞助。新的标枪投掷比赛可以作为更多运动员领导的体育IP的框架。它还提出了许多单一产品公司面临的困境：当品牌（在这种情况下，运动员）失去动力时会发生什么？
确实，单人主导的财产的命运与个人的表现和声誉密不可分。这使该物业脆弱。正如联合创始人Wit＆Chai Group指出的那样，Nahush Gulawani指出：“运动员IPS是脆弱的，此类模型具有脆弱性。如果形式下降或退休织机织机，则该物业的价值可能会发出诺言。”
也就是说，每个这样的物业都有可能发展成为一个更广阔的平台，焦点新兴的明星或扩展到多运动格式，媒体护理品牌解决方案总监Yasin Hamidani说。 “约旦品牌经典赛通过专注于精英高中才能并成为未来NBA明星的通行仪式来维持自己的退休。同样，Neeraj的品牌可以代表培养卓越的运动能力。”
组织者计划在活动上进行。 JSW Sports的首席运营官Divyanshu Singh说。 “这不仅是一次一次性活动。我们的目的是通过添加更多学科并探索加深全年参与的方法来建立在此基础上。它旨在成为可持续的财产。”
那就是机会所在。 “这可能是印度体育市场营销的转折点，” Pulp Strategy的创始人Ambika Sharma说。 “现在，品牌拥有一个围绕运动员公平的平台，而不仅仅是竞选窗口。” Rosemoore导演Ridhima Kansal补充说：“其他印度运动员（例如PV Sindhu）可以探索开发个人品牌，而不是被视为其他人品牌的认可线索。它有助于建立他们的遗产，社区影响，并创造多年后的多年收入机会。”
Chopra活动的赞助商各个类别范围。签名，奥迪，Duolingo和Radisson Hotels签约。每个品牌都与Chopra公共形象的不同方面保持一致。对于Radisson，该决定植根于共享值。 “ Neeraj代表了卓越和韧性。这些品质与我们品牌的精神吻合，” Radisson Hotel Group的南亚董事总经理兼首席运营官Nikhil Sharma说。
该模型可能不适合每个运动员，但其成功开辟了新的可能性。 “ Chopra不是异常；他是全新商业生态系统的第一波，” Sushant Sadamate – COO和Buzzlab的联合创始人。
