弗雷德里克·桑切斯 (Frédéric Sanchez) 于周五在 5 月 19 日的股东大会后宣布任命为 Orange 董事会主席，这一任命是在公开选拔过程结束时宣布的，该过程以多项战略假设为标志，而此时该集团寻求的不是重塑自身，而是确保其发展轨迹。
据《费加罗报》的同事称，Orange 委托的招聘公司 NB Lemercier & Associés 会调查六份个人资料。提到的名字，从 Stéphane Richard 到 Pierre Louette，包括 Gilles Grapinet、Catherine Guillouard 或 Christel Bories，概述了尽可能多的可能场景：回归电信 DNA、转向数字档案，或向行业或基础设施领域的领导者开放。
最终的人选已经确定：Orange既没有保留过去的人物，也没有保留外部的突破人物，而是选择了一位已经到位、熟悉内部平衡和集团路线图的管理员。
Frédéric Sanchez 于 2020 年加入董事会，担任战略和技术委员会主席。在此期间，他监督了“引领未来”计划的执行情况，并为二月中旬提出的“信任未来”计划的制定做出了贡献。在克里斯特尔·海德曼 (Christel Heydemann) 保留总体管理权的分离式治理中，董事会更看重一致性和执行能力，而不是突破点。
如果这个选择对于电信集团来说似乎有悖常理，但其实也没有那么严重。因为 Orange 目前面临的限制（网络的大规模投资、对关键基础设施的依赖、主权问题的上升、利润的持续压力）正在使运营商更接近工业化而非商业化的模式。正是从这个角度来看，弗雷德里克·桑切斯（Frédéric Sanchez）的形象才具有其全部意义，他是一位接受过工业转型培训的经理。
在法孚，他学会了如何转变一种生产工具，在保留什么和放弃什么之间进行仲裁，并投资于构建未来的基石，而不是捍卫已获得的地位。这正是 Orange 想要注入其治理的内容。
Frédéric Sanchez 出生于 1960 年，毕业于巴黎高等商学院和巴黎政治学院，并拥有巴黎第九大学经济学 DEA。他的职业生涯始于墨西哥和美国的雷诺公司，然后转到安永会计师事务所，最后于 1990 年加入法孚。
他的大部分职业生涯都在那里度过，担任过多个职位：1994 年担任行政和财务总监，1997 年担任总经理，2002 年担任管理委员会主席。
Fives 是一家工业集团，其起源可追溯至 19 世纪，其近年历史揭示了弗雷德里克·桑切斯 (Frédéric Sanchez) 的职业生涯。 20 世纪 90 年代，该集团仍以法国工业传统为基础，在 Jean-Pierre Capron 的领导下开始了第一阶段的转型，向自动化和工业系统多元化发展，特别是在汽车行业。但决定性的转折点出现在 2000 年代初。
法孚于 2001 年退出股票市场并由投资基金接管，在 1997 年被任命为总经理、2002 年被任命为总裁的弗雷德里克·桑切斯 (Frédéric Sanchez) 的领导下，法孚正在经历一场深刻的转型。该集团正在逐步放弃以制造为中心的历史模式，将自己重新定位为工程和工业技术领域的全球参与者。这一变化涉及有针对性的收购战略和向高端市场迈进的技术。
十年间，法孚改变了性质：从一家主要是法国的工业集团，变成了一个国际平台，业务遍及 30 多个国家，大部分活动在欧洲以外开展。
这种转变基于一个不变的逻辑：投资关键技术而不是维持衰退的活动。该集团正在加强其在工业流程、精密机械和自动化领域的地位，同时向新兴领域开放。
如今，法孚围绕三大支柱组织：高精度机器、工业过程技术和智能自动化解决方案，并辅以维护活动和数字解决方案。
弗雷德里克·桑切斯的公开干预概述了他的信念的基础。它并不将自己定位为现有的保护者，而是转型的参与者，当工业遗产不再具有战略意义时，它很少关注工业遗产的保护。
他的另一个信念涉及生产性投资。它强调机器人化、自动化、车间数字化和数据利用。在他看来，竞争性产业不是基于保护，而是基于现代化，这必然改变就业的本质。
如果弗雷德里克·桑切斯 (Frédéric Sanchez) 不是一名电信从业人员，那么这也正是 Orange 对他的个人资料感兴趣的原因。在一个长期受市场逻辑驱动的团队中，他的到来引入了另一个棱镜：基础设施、长期规划和复杂系统的优化。
这个选择并非没有风险，因为Orange不仅仅是一个需要优化的技术系统。它也是一个受到政治仲裁、严格监管和永久竞争的群体。
事实仍然是，他似乎与克里斯特尔·海德曼完全一致，这强化了注重连续性和所采取计划的执行的治理理念。弗雷德里克·桑切斯 (Frédéric Sanchez) 将接替自 2022 年起就任的法雷奥前首席执行官雅克·阿申布罗赫 (Jacques Aschenbroich)，后者应继续担任董事。
