在发布 2026 年第一季度营业额之际，OVHcloud 不仅提供了财务更新。在与投资者组织的网络研讨会上，奥克塔夫·克拉巴（Octave Klaba）最近恢复了运营控制权，主要是为了澄清战略重新定位。现在的信息很明确：该集团打算凭借自己的实力宣称自己是欧洲云计算参与者，而不仅仅是法国数字主权的捍卫者。解密。
法国业务在收入中仍占主导地位
OVHcloud已开展 第一季度营业额2.75亿欧元，显示一个 有机增长 6%。今天的团里有 超过 160 万客户运行 46 个数据中心 并雇用大约 3,000 名员工。尽管有这样的工业足迹，收入结构仍然非常集中。
旁边 50% 的营业额仍来自法国，经理现在认为该级别是脆弱性的一个重要因素。 Octave Klaba 强调说：“我们非常清楚地看到，法国拥有 50% 的营业额，一旦法国咳嗽，我们也会咳嗽。”他同时指出了该模型的潜力与其当前执行之间的差距。 “在云提供商中，我们有办法独立于季节性或某些国家的宏观影响，因为我们本质上是全球性的。”
欧洲云市场快速扩张且势头空前
OVHcloud 估计 欧洲云市场规模约860亿欧元，到 2026 年，所谓的主权份额预计将大幅增长。相比之下，欧洲电信市场估计约为 2650亿欧元，但增长明显更为温和。
根据上述预测，未来十年云的价值将超过电信，Octave Klaba 希望这一动态将构成 OVHcloud 欧洲雄心的宏观经济基础。
主权重新定位为经济杠杆
OVHcloud 历史上与法国主权云有联系，但现在希望调整其地位。如果主权仍然是核心，那么它现在必须被视为一种 可出口的工业属性，而不是严格的国家框架。
“我们的回应不仅仅是法语，”奥克塔夫·克拉巴坚持说。 “当我们开发安全产品时，我们不仅针对公共部门，还针对私营公司。”
它讨论了加密、环境隔离、专用网络和监管合规性方面的具体需求，特别是对于至关重要的运营商和受到严格限制的部门。
认证 秒数云通常被视为法法标准，是这一更广泛愿景的一部分。这位经理表示：“如果我们知道如何在巴黎实施 SecNumCloud，我们就知道如何在米兰实施，我们也知道如何在柏林实施。”他暗示了在欧洲范围内进行工业复制的能力。
基于欧洲地区的基础设施战略
这一雄心体现在网络的物理组织中。 OVHcloud 现在考虑的是 地区，并且不再仅限于国家，每个区域都依赖于多个旨在以协调方式运行的互连数据中心。
巴黎是第一个成熟的地区，米兰最近进入生产，柏林宣布于 2019 年开业 2027 年第一季度。 “这比以前提供的冗余要多得多，”管理层解释道，并强调了能够满足欧洲大型公司的服务连续性要求的架构。
这种方法旨在使 OVHcloud 更接近超大规模企业的多区域标准，同时保持对欧洲土地上的基础设施和数据流的完全控制。
长期的品牌和收购野心
这种重新定位不仅限于基础设施，还涉及声誉和客户获取。 Octave Klaba 制定了 2030 年的明确目标。“我向团队提出的问题是，如何确保到 2030 年，所有欧洲公民都知道 OVH 的存在。我们如何确保他们的数字化旅程从我们开始，然后他们可以种植和消费我们所有的产品。”
该声明指的是基于自助服务、逐步升级和增加每个客户的平均收入的长期战略。事实上，OVHcloud 的沟通仍然有限，受到非常强大的技术文化的限制，我们仍然经常认为产品本身就足够了。为了支持其雄心壮志，该集团必须在沟通上投入更多资金并纠正这种偏见，这是一个真正的文化问题。
商业执行被确定为优先事项
其创始人表示，如果技术基础被认为是坚实的，那么商业执行仍然是未来的主要项目。 “产品在那里，数据中心在那里。剩下要做的就是建立商业力量和进入市场，”Octave Klaba 承认。
目前的组织在历史上是按国家划分的，现在正受到质疑。它不被认为是泛欧洲数字收购的最佳选择，也不是签署大型公司合同的最佳选择。
同样的观察也适用于客户体验。 “创建账户、存入银行卡、启动产品、使用产品、支持：所有这些都至关重要，”他承认，并强调了在网站、客户区和支持工具方面正在进行的努力。
对欧洲竞争的经济解读
面对大型工业集团围绕主权云实施的竞争性举措，管理者采取了务实的方法。 “从技术上来说，做得很好，”他承认，同时质疑它们的经济可行性。 “他们设置的复杂性如何，成本是多少？客户知道如何付款吗？”
Octave Klaba 没有具体提及它们，而是指大型工业集团与超大规模企业合作实施的主权云计划，特别是泰雷兹和 Google Cloud 的合资企业 S3NS。
相反，OVHcloud 声称有能力在欧洲范围内集中投资。
“我们需要能够在任何地方提供这种类型的服务，而不仅仅是在法国，”他坚持说。
财务纪律被视为信誉的条件
这一欧洲雄心伴随着明确的财务目标，预计年增长率为 5% 至 7%，调整后 EBITDA 利润率为 30% 至 32%，并恢复正自由现金流。该集团还坚持对供应链的控制，并提高对服务器和零部件采购的预期，以便在工业紧张的背景下确保其投资和利润。
野心已定，等待执行
“我不想回来胡说八道，”奥克塔夫·克拉巴总结道。 “当我们有确定性时，我想回来。”
战略重新定位已经明确宣布，因此问题不再是意图问题，而是 OVHcloud 是否有能力将其商业组织、客户体验和财务纪律与这一欧洲雄心保持一致。未来几年将有可能衡量这一轨迹是否可以可持续地转化为数字。
欧洲云市场仍然主要由美国超大规模企业主导。亚马逊网络服务、微软Azure和谷歌云合计占据全球公有云约60%至65%的份额，年收入均超过数百亿美元。他们的领先地位基于全球覆盖范围、广泛的职能深度和卓越的投资能力。
面对它们，欧洲云仍然支离破碎。法国的 Scaleway、德国的 IONOS 或意大利的 Aruba Cloud 等参与者主要将自己定位于目标细分市场，通常面向开发商、中小企业或国家主权。他们的营业额一般在几亿欧元到不到十亿欧元之间，地理覆盖范围也比较有限。
其他欧洲参与者，例如 Claranet，更多地作为托管服务和云集成提供商而不是工业云运营。它们的附加价值在于对超大规模或混合环境的支持、迁移和操作，而不是对基础设施的完全控制。
在此背景下，OVHcloud占据着独特的地位。该集团年营业额略高于 10 亿欧元，拥有 46 个数据中心、160 万客户和端到端垂直整合，是唯一一家将如此工业基础与结构化跨国业务相结合的欧洲企业。其战略旨在将自己定位在两个世界之间：在基础设施和合规性方面为超大规模企业提供可靠的替代方案，同时通过在整个大陆范围内进行池化和扩展的能力来将自己与更专业的欧洲云区分开来。
