非洲移动银行业务的未来不是受欧洲标准的启发，而是在银行排除，现金统治和基础设施的弱点的背景下发明的，有可能重新考虑一切。它是由尼日利亚棕榈季领导的少数非洲金融科技，它比北部的等效物质建立更多的混合动力，更分布，而且通常更有效的财务超级套件。
Palmpay于2019年启动，今天在尼日利亚声称超过3500万用户 每个用户每月50个每月交易 平均。单独处理的平台 每天超过1500万笔交易 在2025年第一季度，成功率为99.5％。该公司以工业速度发展，目的 将现金转换为大规模数字用途。
它的主要竞争对手是大多数人口使用的流动资金，富裕的消费者是唯一可以使用传统银行的消费者。
Palmpay的方法基于两个杠杆，首先是专为入门级智能手机设计的超光移动接口，还有一个 物理代理网络 陪伴客户到数字的人。这种混合模型使实现半农村领域和很少的识字用户成为可能。
它的另一个结构性资产是 与Transtion的战略伙伴关系，中国Tecno，Itel和Infinix手机的制造商，在尼日利亚非常广泛。 Palmpay是 默认预安装 在所有这些模型上，以零边缘成本提供巨大的分销通道。事实证明，该策略是决定用户成员资格的决定性的。
现在棕榈菜的目的是成为一个 财务超级应用 整合付款，转让，充值，微列表，保险和财富管理。 2024年，公司付款 利息400万欧元 有 900万用户 他的储蓄产品，这意味着 超过1800万欧元的存款 仅在这个细分市场上。在这样一个坚定的市场上的大量资产。
该公司现在领导 大陆的快速发展。她将在加纳和肯尼亚出现，她将部署自己的服务 到2025年底，在南非，象牙海岸，乌干达和坦桑尼亚。 在坦桑尼亚，重点将放在B2B上。
为了确保其开发plampay抬高了 1.3亿欧元 自创建以来。 2019年，该公司筹集了 4000万美元的启动，领导 交易Tecno，Itel和Infinix手机的中国制造商，该手机成为其战略合作伙伴。迄今为止，这次餐桌之旅仍然是在非洲大陆上种子阶段记录的最重要的一场。 2021年，棕榈厂抬起 额外的1亿美元A系列A，参与 netease，中国互联网巨头和几家亚洲风险投资基金。
Palmpay于2019年共同创立了 Jason Mycroft 和 格雷格·里夫（Greg Reeve），在平台的初始设计中发挥了关键作用。 从那以后，运营管理得到了确保 chika nwosu现任董事总经理，具有电信和金融服务部门的经验，尤其是在9Mobile。 索非亚·扎布（Sofia Zab）自推出以来，Co -Funder and Marketing主管一直管理着增长和用户参与策略。 该公司围绕中非团队结构，与其战略投资者密切相关
