人工智能公司 Perplexity 的联合创始人、总裁兼首席执行官阿拉文德·斯里尼瓦斯 (Aravind Srinivas) 认为，成为公司首席执行官只需要一项技能——“与现有问题和平相处”，或者拥抱不完美的技能。
最近在加州大学伯克利分校哈斯分校举行的院长演讲系列演讲中，斯里尼瓦斯谈到了他对成为首席执行官最关键技能的看法、Perplexity 的产品以及他对企业和投资者的理念。
例如，在人工智能公司的几轮融资中，该初创公司的创始人透露，他避免演讲，而是直接进行问答。他还透露，Perplexity 的成功在于推出了 80% 完美的产品，并随后通过学习市场需求进行改进。
斯里尼瓦斯强调，在他经历困惑的过程中，学习接受不完美是一个重要的学习。 “我曾经认为每个问题都需要立即解决。随着公司规模的扩大，我学会了与一些刚刚存在的问题和平相处。这是作为首席执行官或创始人所需的首要技能，”他说。
他说，这种思路也延伸到了他的公司，Perplexity 致力于推出 80% 的优质产品，这些产品可以通过对不断发展的人工智能领域做出快速响应来变得更好。
斯里尼瓦斯还认为，在人工智能这样快速发展的领域，“冒险确实不会有什么损失。”
对于 Perplexity 会议，斯里尼瓦斯避免了演示和演示文稿，而是采用问答环节。投资者也是如此。
“我从来没有为任何其他 Perplexity 融资轮做过融资演讲稿。我只是写了一份备忘录，然后告诉他们，‘你可以做一个问答，问你想要的任何问题。我会花两个小时和你在一起，问我所有的问题，然后我们将提取你所掌握的所有指标并在那里向你展示。任何其他内部的、非内部数据的东西，你都可以问 Perplexity。它已经知道一切了。’……我不是夸大其词，”他告诉 观众。
在谈到作为一名“老板”和作为一名企业家推动变革时，斯里尼瓦斯表示，他自己创业是因为他“失业”。他在谈话中开玩笑说，“有些人失业了。他们只是不听老板让他们做什么。我就是其中之一。”
他进一步补充说，他现在有一个“老板”——那就是顾客。 “现在，Perplexity 的客户就是老板。每天我醒来，我的手机上都会有数百条这样的（消息），因为我在所有这些不同的社交平台上看到，这就是我知道每天都有一些工作要做，”他补充道。
创始人的座右铭是：真正的创业精神推动变革。 “我一直尊敬企业家。只有作为企业家才能真正以你认为应该做的方式推动变革，”他补充道。
