2007年，Peyush Bansal在美国的Microsoft留下了一份稳定的工作，并没有明确的商业计划回到印度。他的所作所为是一种信念，即可以通过技术和直接面向消费者的模型来改变大型，无组织的消费者类别。
第一个实验是SearchMyCampus，这是一个在线平台，可帮助大学生找到住房，教练和工作。但是，在2010年，在与Sumeet Kapahi和Amit Chaudhary共同创立Valyoo Technologies之后，Bansal将隐藏在朴素的视线中的类别中归零：眼镜。
当时，印度购买处方眼镜主要是一个离线，不透明的过程。品牌选项很昂贵，负担能力意味着要妥协质量。 Lenskart以仅在线隐形眼镜零售商的身份推出，但到2011年，迅速扩展到眼镜和太阳镜，感知了未满足需求的深度。
在2011年至2014年之间，Lenskart尝试在Watchkart，Bagskart和Jewelskart等垂直行业中复制其在线模型。但是到2014年底，该公司关闭了所有非眼业企业，完全专注于单一类别。这是一个转折点。通过选择深度，Lenskart开始构建最终将成为垂直整合的操作，拥有设计，制造，仓库和零售。如今，它经营其工厂，其中包括在2023年在比瓦迪（Bhiwadi）开设的大规模工厂，并声称这是世界上最大的眼镜厂，其年容量为5000万对。
该公司还在全渠道扩展方面进行了投资。它于2013年在德里开设了第一家离线商店，远去了Omnichannel成为零售的流行语。此后，离线足迹已发展到印度和国际市场（包括东南亚和中东）的2,000多家商店。
截至2024年，Lenskart的所有权反映了全球主权基金，风险投资者和家庭办事处的组合。最大的股东是软银愿景基金，拥有20.1％的股份。 Premji Invest持有11.1％，其次是ADIA（阿布扎比投资局）为10％。根据5Paisa，创始人Peyush Bansal和他的妻子Neha Bansal共同持有16.4％的股份。
其他投资者包括：
- 凯达拉资本 – 9.5％
- TR资本 – 8.3％
- Unilazer Ventures – 6.6％
- 国际金融公司（IFC） – 5.4％
- Steadview Capital – 5.3％
该公司最近的融资回合包括Adia的41亿卢比，以二级股份出售，来自Alpha Wave Global和Temasek的16.6亿卢比，以及Softerbank的225.55亿卢比。这些资本输入将Lenskart的估值推向了估计的50亿美元。
与许多其他消费技术业务不同，Lenskart避免成为一个通用的市场。取而代之的是，它建立了像约翰·雅各布斯（John Jacobs）这样的私人标签品牌，创建了一个全栈履行系统，并启动了Home Eye Bechook-Ups等服务，这些服务已更深入地渗透到II和III城市。
它还在2018年实现了EBITDA的积极性，这是印度D2C生态系统中不常见的里程碑。在2022年收购日本品牌Ollingdays使其进入了东南亚市场，并强调了大多数印度D2C品牌保持国内的时候，其全球意图。
然而，仍然存在挑战。眼镜仍然是低频类别，在没有处方需要的情况下，客户忠诚度是波动的。尽管Lenskart建立了诸如Lenskart Gold之类的订阅计划，但其成功将取决于重复行为，国际绩效和离线效率。
本周，Lenskart的股东批准了一项提案，该提案通过新的股票发行，筹集了21.5亿卢比，根据MoneyControl，为公司的公共市场首次亮相铺平了道路。总体IPO规模预计将约为850亿卢比（约10亿美元），包括主要问题和现有投资者的次要报价。
据报道，在上市之前，创始人Peyush Bansal正在谈判，从一群早期的投资者那里购买了1.5-2％的股份，价值约1.5亿美元。对于一家首先出售隐形眼镜在线的公司，Lenskart的野心已经超出了国内零售。它在印度拥有超过2500家商店，并在东南亚和阿联酋的业务越来越多，现在旨在说服公共市场投资者将足迹转化为持久，有利可图的增长的能力。
