印度联合利华即将上任的首席执行官普里亚·奈尔（Priya Nair）从8月1日开始被任命为罗希特·贾瓦（Rohit Jawa）的替补任期五年后，每天都得到了投资者的支持。周五，该股票在周五的内部股票上涨了5％，这表明利益相关者欢迎这一举动。
但是，这位53岁的营销老兵目前是联合利华的美容与福利总裁，将在该国最大的消费品公司行走。毕竟，她的任务是管理联合利华首席执行官费尔南多·费尔南德斯（Fernando Fernandez）在印度拥有更加一致，连贯的全球投资组合的期望，同时也保留了HUL独特的本地风味。现年58岁的费尔南德斯（Fernandez）在互动中表示，他仍然是“一线首席执行官，使联合利华成为一线公司”。
他最近说：“我相信联合利华的问题之一是我们确实是当地和地区品牌的联合会。”他补充说：“我想攻击它，建立更连贯，更一致的全球投资组合，使美国和印度成为我们投资组合的两个锚点，并从根本上简化了我们的业务。”根据费尔南德斯（Fernandez）的说法，这种方法包括将重点放在联合利华的力量品牌上，而不是将其能源和营销美元在长长的小区域宝石上花费。
对于HUL而言，这一转移回到了全球品牌，该品牌在2000年代初由前HUL主席Vindi Banga冠军，这标志着该公司近年来引入的“特定地区”战略的背景。
与大多数跨国公司不同，HUL在家庭中拥有50多个品牌，个人护理，美容，福祉和食物，它已将自己定位为当地心脏的全球巨人。从Rin到Dove到Lux到Taj Mahal Tea的大多数品牌都根据当地的需求和喜好定制了产品。
前HUL首席执行官桑吉夫·梅塔（Sanjiv Mehta）首先概述了Hul最受欢迎的“在许多印度人中获胜”（WIMI）策略，很明显，像印度这样的文化多元化国家，也不是联合利华（Unilever）的第二大收入，不可能具有一致的态度。 Wimi涉及将印度分为15个消费者集群，每个集群都有自己的需求和偏好，并建立了16个相应的国家类别业务团队来量身定制产品和营销。
在贾瓦（Jawa）的领导下，威米（Wimi）提升到了一个新的水平，因为霍尔（Hul）试图捍卫其市场份额免受区域品牌的侵害，而该地区品牌在过去两年中随着通货膨胀消费者的下降而增长。微型销售，纳米制造业以及更直接的分销和销售方法在贾瓦（Jawa）下获得了意义，因此HUL可以更多地倾听消费者的声音，并在实地上迅速做出反应。
专家说，Nair可能会将这一策略调整为HUL从超本地旋转到全球战略。她对HUL和联合利华会议室的理解可能有助于她平衡全球规模和地方优先事项。
Nuvama机构股票执行董事Abneesh Roy表示，Nair可能是一名积极进取的MD。他说：“她的强大资格和经验表明，HUL对增长细分市场，创新和专业领导品牌的战略重点加深了。”
经纪人杰弗里斯（Jefferies）在周五的研究报告中说，HUL的表现在几个季度都缺乏。它预计NAIR将优先考虑在肥皂，美容和茶中捍卫核心市场份额，并在保费，投资组合投资和确定滞后资产方面加倍努力。
Jefferies说：“ HUL必须继续识别和塑造新兴趋势。在消费者对营养需求不断上升的情况下，诸如Horlicks之类的问题领域可能需要开箱即用的思维。”它还指出，HUL的传统分配优势（一般贸易）处于压力下，该公司将需要现代化其上市战略以保持竞争力。
