购买Re 1糖糖通常是冲动的决定，而无需对品牌进行太多审议。通常，您在家中的糖果藏在家里，这要归功于Kirana商店的所有者，他们用完了变化。鉴于煮熟的糖果类别的参与程度有多低，品牌的标记并不是一件容易的事。
然而，Dharampal Satyapal（DS）小组在十年前推出了Kachcha Aam味脉冲糖果时找到了一种方法。自推出以来，Pulse不到12个月就成为了100亿品牌，在最后一财政年度，达到了750亿分。 DS Group副主席拉吉夫·库马尔（Rajiv Kumar）表示，该品牌的复合年增长率为15％，高于9％的行业率。库马尔（Kumar）以尼尔森（Nielsen）的数据为由，凭借印度400亿磅的糖果领域的份额为19％，他补充说，该品牌是明显的市场领导者。他预计Pulse品牌在未来两年内将达到100亿英镑的成绩。
该品牌没有Alpenliebe等品牌展示的广告光彩。与传统的高显着营销相比，Pulse在产品创新和经验方面赢得了更多的胜利。该公司做了一些巧妙的包装，例如可共享的糖果包，超越了因果脉冲驱动的RE1价格点。该品牌在没有主要营销推动力的情况下的增长也使其在IIM Ahmedabad进行了案例研究。
那么，什么真正适合该品牌？据库马尔（Kumar）称，它在一个充满甜味的西部风味的市场中大胆的印度风味的大赌注良好。该品牌超越了受欢迎的目标消费者的糖果 – 儿童，并创造了一种在成年人中吸引人的风味。库马尔说：“即使在今天，该类别的品牌主要针对12岁以下的孩子。但是对于Pulse来说，大部分收入来自20岁以上的成年人。”
Pulse成功故事中脱颖而出的一件事是，它在营销方面很少有机地实现其有机增长的大部分增长。正如纳雷什·古普塔（Naresh Gupta），联合创始人和CSO的中间爆炸时，该品牌是一个离群值。 “并不是糖果制造商以前没有推出原始芒果，而是从未作为甜和盐的组合推出，模仿了我们大多数人在童年时期品尝过的生芒果的味道。中心的盐重新定义了糖果体验，并且迄今为止仍然是购买品牌的最大理由，” Gupta说。
尽管该品牌还推出了Guava，Pineapple，Orange和Litchi之类的变体，但旗舰Kachcha Aam风味仍然是Pulse最畅销的糖果。它最近还引入了罗望子中的脉搏戈尔莫尔，再次挖掘了怀旧的印度风味味。
一个异常品牌
Jigsaw Brand Consultants的创始人Rutu Mody-Kamdar表示，Pulse在适度的RE1中为自己创造了一个“放纵”的空间。 Kamdar指出：“ Pulse在很大程度上保持了非义务。它更多地依赖于口碑和校园病毒性。”他补充说，该品牌应考虑使Masala Core的签名并探索更多格式扩展（例如Lollipops and Chews）。
Pulse与Perfetti Van Melle的Alpenliebe，ITC Candyman和Parle Products等品牌竞争。其中，Perfetti是最大的糖果品牌，以350亿财年结束25财年。 DS Group的糖果业务（Pulse是一个关键品牌）约为1,000千万，而Kumar预计到29财年将达到5,000亿卢比。
库马尔（Kumar）承认，营销最初并不是Pulse的主要重点。 “今天，我们的营销支出符合行业基准，占我们年收入的6-8％。在糖果领域，低于大型的活动和分销比大型的高层活动。采样和影响者的合作对我们来说非常出色，”库马尔指出。
该公司还在餐饮和口新鲜剂等类别中运营，拥有一个强大的分销网络，该网络在该国达到350万个商店。库马尔指出，这使脉搏品牌具有优势。该品牌以1个价格点运营的另一个大赌注，高于以50 Paise销售糖果的市场的86％。他观察到：“消费者愿意为差异化产品支付溢价，当人们变得更加意识到品牌和健康时，我们看到了这一尤其是大流行。”
库马尔（Kumar）说，除了戈尔莫尔（Golmol）的产品外，该小组将脉冲品牌扩展到各种格式，例如果冻，脉搏射击（糖果的迷你版）和5和10包。
