- Qonto 正在加速转型: 在收购 ACASI 并宣布推出综合认证会计后,这家金融科技公司将在夏末终止 Regate,以便将其所有开发集中在一个平台上。
- 会计师谴责残酷的转变: 时间紧迫的迁移、部分数据的手动恢复和额外的运营负担,而电子发票的普及已经极大地调动了企业的积极性。
- 假设的工业合理化: 对于 Qonto 来说,维护多个平台不再具有经济意义。 Regate 的消失是垂直整合战略的一部分,该战略将银行、会计和金融服务整合到一个基础设施中。
- 会计变成了一场平台之战: Qonto、Pennylane、Indy 和主要 ERP 发行商正在趋向于同一模式,将银行、支付、发票、财务、融资和人工智能集成在单一环境中。
- 真正的战略资产不再是会计软件: 价值正在转向对财务数据和管理者使用的日常界面的控制,这将为明天的人工智能和管理服务提供动力。
- 会计师职业正在不断发展: 生产任务逐渐自动化,而咨询、融资、复杂税收和战略支持成为价值创造的主要中继。
- Regate 可能是第一张多米诺骨牌: 软件消失的背后,是市场的持久重组,综合金融平台正在重新定义银行、软件发行商和会计师事务所之间的权力平衡。
几天之内,Qonto 凭借一系列结构性公告占据了媒体空间:首先恢复 ACASI 巴黎商事法院的掌管权,然后即将推出直接集成在其平台内的注册会计服务。
与此同时,另一个项目正在更加谨慎地进展。到夏末,Qonto 将终止 Regate,这是 2022 年收购的预会计解决方案,旨在为中小企业和会计师事务所提供服务。它旨在自动收集支持文件、银行对账以及公司和会计师之间的协作,迄今为止已成为金融科技会计服务的主要组成部分之一。
用户逐渐发现 Regate 将消失,取而代之的是集成到 Qonto 中的独特环境。几家公司谴责日程特别紧张,Qontable 空间中的功能仍然不完整,并且在电子发票改革已经大力动员其团队的情况下,他们必须进行迁移。最近几天在社交网络上发布的交流表明了部分业内人士的明显不满。
面对 FW.MEDIA 的质疑,Qonto 完全接受了这一方向。 “ 逐步淘汰该解决方案的决定与 ACASI 的收购无关。我们希望通过将我们的开发集中在集成到 Qonto 的单一平台上来简化我们的产品。 »
一种远远超出雷盖特范畴的愤怒
对于企业来说,Regate 不是一个简单的发票提交软件,而是其生产链中的一个环节。它的消失涉及到改革团队、支持客户、重新创建流程以及吸收生产力的暂时下降。
除此之外还有一个额外的困难,Qonto 指定客户发票、费用报告和采购请求的历史记录不会自动转移到其新平台。数据可以下载,但其恢复仍将由用户负责。在电子发票已经普遍化的背景下,许多人认为它的转换成本在很大程度上被低估了。
然而一个连贯的策略
从工业角度来看,这个决定似乎是连贯的,同时维护多个平台涉及到为多个技术架构、多个产品路线图、多个开发团队(Regate 的两位联合创始人实际上在去年年初离开公司创建 Allia)以及未来的几个人工智能层提供融资。通过将开发集中在单一平台上,Qonto 遵循经典的合理化逻辑。
ACASI 的收购、综合认证会计的推出以及 Regate 的消失是同一个故事的几章,即一家公司停止添加软件模块来构建统一的金融基础设施。
对话变得更加困难
如果 Qonto 保证要加强与会计师的合作,并回顾已有超过 10,000 家公司使用 Qontable Space,那么许多人将 Regate 的消失解读为该路线图现在主要为企业家设计的标志。这就是这个序列的悖论,Qonto 看到了其架构的合理化,而公司首先看到了生产工具的消失以及由此产生的运营成本。
会计成为平台之战
除了 Regate 之外,整个市场的架构正在被重构。几十年来,每个人都占据着一个明确的领域:银行管理账户和支付,出版商开发软件,会计师制作账户并支持客户。
这个组织现在正被电子发票和人工智能所摧毁。金融数据直接在平台中生成、实时流通并提供迄今为止由单独参与者负责的功能。
因此,竞争不再仅仅让银行、出版商或公司相互竞争,现在它汇集了综合平台,每个平台都试图成为管理者的独特界面。 Qonto 正在逐步丰富其产品范围,将注册会计纳入其中。 Pennylane 将银行业务、会计生产和财务管理整合在同一环境中。 Indy 通过不断扩展其管理能力来延续相同的逻辑,而大型 ERP 则增加了金融服务和人工智能功能。
它们都有一个共同的目标:成为中小企业的金融操作系统。在这场竞赛中,会计不再是一个自主产品,而是成为集成银行、支付、电子发票、财务、融资、管理和人工智能的平台的组成部分。因此,真正的战略资产不再是会计软件本身,而是集中使用、数据以及未来人工智能代理的平台。
会计师仍然重要……但不再在同一个地方
然而,Qonto 的策略并不是取代会计师。公司的角色分配与当前技术发展相一致。最标准化的任务(文件收集、会计过账、银行对账或税务准备)正逐渐被自动化、电子发票和人工智能所吸收。
相反,税务咨询、融资业务、重组、收购、资产优化或战略管理仍然是高附加值的活动。因此,该行业正逐渐从账户制作者的角色演变为管理者的战略顾问。
Regate可能只是第一张多米诺骨牌
从短期来看,Regate 的消失首先会给企业留下代价高昂的转型记忆,在电子发票已经动员其团队的同时,它们被迫接受复杂的迁移。产业战略可以是连贯的,但对于那些必须承担运营后果的人来说,成本仍然很高。
但主要的事情在其他地方,Regate 可能是转型的第一个症状,金融平台正在逐渐吸收迄今为止分布在银行、软件发行商和会计师事务所之间的职能。对于后者来说,面临的挑战将是如何继续成为经理值得信赖的顾问,即使这些平台试图成为他的日常界面。