Rasna – 49岁的粉末饮料混合物与暑假，生日聚会和课后茶点的同义词 – 希望身体膨胀，风味提高会推动针头，并在以现成的流行音乐，Colas和Juices为主导的市场中保持针头。
首先，Rasna Group将通过Patna的新制造工厂提高其生产能力，并推动在印度东部进行更深入的渗透率，该地区认为这是其增长的关键。 Rasna主席Piruz Khambatta说：“印度东部在所有快速消费品类别中都在增长。我相信，作为食品公司，我们需要成为消费者所在的地方。”他补充说：“食品加工可以为印度农村做什么，它为印度城市做了什么。”
目前，拉斯纳（Rasna）的销售额中有60％来自印度城市，其余40％来自农村地区。该公司旨在加强其农村立足点，以零售网络为目标，到2026年。预计Patna设施将通过定位生产并大大减少货运成本来发挥关键作用。
该工厂最初将制造传统的印度风味，例如Jaljeera，Nimbu Pani和Shikanji，并计划介绍诸如Lychee之类的特定地区产品。对本地口味和区域访问的重点旨在在较小的市场中建立相关性，在较小的市场中，负担能力和熟悉程度仍然是强大的购买驱动力。
然后是更大的任务来破坏这是一种轻巧的“小饮料”饮料。该公司已经推出了一种新的，更厚的变体Rasna Rich，旨在抵消流行的观点，即粉末饮料是“薄”和“人造”的。一种新的风味，Alphonso芒果将带来收费。
毕竟，芒果是大生意。在2亿亿印度水果饮料市场中，1350亿美元来自基于芒果的饮料。 Rasna目前在水果饮料领域的份额不到1％，但该公司的新配方却旨在尽可能接近真正的芒果汁。
Rasna还正在探索更广泛的产品组合，其中包括以健康为导向的饮料，可以在一年中消费。
Khambatta承认未来的挑战。他说：“我们最大的障碍是让人们在水中添加粉末。每个人都想要快速的东西。”为了克服这一点，该公司正在投资强化选择和功能性饮料，将Rasna定位为更健康，营养丰富的替代方案。
然后是竞争。虽然该品牌持有味道粉饮料市场的80％份额（根据Redseer的报告，该品牌的含量为350亿欧元），但它面临着激烈的竞争，不仅来自Tang（如Rasna的60），而且还面对竞争对手的粉末状混合物（提供的SKUS较少），而且还来自即将到来的葡萄酒的便利性。
拉斯纳（Rasna）正在依靠在价格敏感的市场中保持维持生计的可负担性。该产品有多种尺寸，从一杯玻璃杯开始为5，三杯10，`22杯22杯。
专家说，该品牌需要更多。 “拉斯纳（Rasna）在80年代和90年代的身份是一种可爱的，中产阶级的印度软饮料。今天，这并不引起人们的共鸣，他们需要更加抱负。它需要完全改造。” Alchemist Brand Consulting的执行合伙人Samit Sinha说。
他同意媒体护理品牌解决方案主管Yasin Hamidani：“适应迅速改变的消费者口味，尤其是向新鲜的，即将饮食的选择的转变，这是一个真正的挑战，”他说。
