Mukesh Ambani领导的Reliance Industries（RIL）正在使用其电信剧本来动摇快速移动的消费品（FMCG）空间。尽管印度最大的私营部门公司已采取了最初的几步，将其11,500亿卢比的快速消费品业务拆除为一个名为“新依赖消费产品”的直接子公司，但本练习的第二部分是搬家的规模。
知情人士说，Reliance的目标是在两到三年内将其FMCG业务加倍，目的是目前有100万家商店的大约4-500万个商店的一般贸易覆盖率。 FMCG业务的当前名称和Reliance Retail的一部分，Reliance Consumer产品（RCPL）的高管尚未立即发表评论。但是衍生练习始于4月，可能至少需要三到六个月才能完成。 RIL将在新实体中拥有83.56％的股份，并可能在未来几年中列出这项业务。
行业专家说，对于Reliance的FMCG业务，该业务于2022年11月加入RCPL后开始了旅程，过去两年来，增长速度一直以突破性的速度发生。它已经比Marico和Emami大，并且几乎和Dabur一样大。基于25财年的财务数字，它还超过了塔塔消费者的印度业务。马里科（Marico）以10,831千万卢比的合并顶线结束了25财年，而Emami在此期间的营业额为3877亿卢比。
Dabur的合并Topline为1256.3亿卢比，塔塔消费者的印度业务在25财年的收入为1124.1亿卢比。然而，Reliance的FMCG业务滞后于印度斯坦联合利华，雀巢印度，宝洁印度和不列颠尼亚等专业，尽管它在Godrej Consumer Products的距离内，其戈德雷吉消费产品的距离为14,364千万卢比，专家的专家表示，其市场的专家表示。
在更广泛的层面上，Reliance计划通过使用三管齐下的策略来接管FMCG的大男孩。这包括在市场各个阶段推动其大约15个收购和有机品牌的投资组合，确保价格负担得起，并利用区域口味，口味概况和需求。知情人士说，目的是实现RIL主席Ambani以印度价格提供全球质量产品的愿景。
RCPL品牌（例如Campa）于2023年3月重新推出，已经有15-20种变体提供，从可乐到花蜜，基于葡萄糖，能量和运动饮料。 Campa和独立性（2023年1月推出的内部主食和杂货产品）可在南部，西，北部，东部和中部地区的精选市场中提供。其他产品包括Jam和Sauce Brand Sil，区域饮料品牌Sosyo，糖果品牌Ravalgaon和洗发水品牌Velvette，所有这些都是在过去两年中收购的。
消息人士称，该公司正在从事饼干，小吃和家庭护理项目中的几个试点项目，以及未来几个月的其他产品类别。该公司还与斯里兰卡的马利班饼干（Maliban Biscuits）等全球品牌建立了联盟，并与前斯里兰卡板球运动员Muttiah Muralitharan合作，共同创造，制造和销售Spinner Sports以250毫升瓶子的价格，不到一半的Rivs and rivs and rivs，spering and Speenner Spinners饮料，例如Pepsic和peps的价格。
