Reliance Industries将为其11,500亿卢比的快速移动消费品（FMCG）消费业务提供了很大的推动力，因为它涉足可以推动增长的新空间。
里尔（Ril）希望在印度的200万卢比消费市场中抓住它所描述的“高增长机会”，该市场每年增长8％。 Reliance零售总监Isha Ambani周五在该公司第48届年度股东大会（AGM）上表示，农村消费者近9亿人正在加入FMCG增长的65％。同时，印度的35亿中产阶级家庭以负担得起的价格吸引了高级产品和体验。她说，这是一个不断上升的中产阶级和加速农村收养的结合，标志着“不可错过的消费机会”，因为基本原理按下FMCG加速器按钮。
她说，其战略赌注的一部分是，在Reliance Retail的Reliance Consumer产品（RCPL）下，消费者业务的衍生作品是RIL的直接子公司。她补充说，目的是确保专门专门的关注产品，市场和客户，目标是在五年内达到1万千万卢比的目标。 Isha说，将FMCG与零售业分开的举动也将确保更快的执行，创新和更深入的运营重点，这对于在市场上获胜至关重要。
大胆的新结构和雄心勃勃的增长目标
该公司还将致力于扩大FMCG分销，制造和创新，并旨在在未来三年内投资400亿卢比。 AI驱动的食品公园将建成，将成为亚洲最大的食品公园，由机器人技术和可持续技术领导，并确保成本领导能力。该公司还将其消费产品业务延伸到海外，并扩展到西亚，斯里兰卡，尼泊尔和西非。 Isha说，该计划将在未来12个月内至少进入25个国家 /地区，并建立一个具有全球范围的“印度消费者品牌强国”。
她说：“我们的长期野心是成为印度最大的快速消费品公司，拥有全球业务。这将使RCPL成为Reliance Group的重要增值引擎，与我们的规模和盈利能力相媲美。” RCPL计算Campa Cola和独立性，以及其他许多被收购和内部品牌的类别，包括食品和饮料，家庭和个人护理以及其投资组合中的每日必需品。
战略投资和全球野心
Isha说，包括每日必需品的饮料和独立性的Campa Cola都在营业额中跨越了100亿卢比。她补充说，Campa Cola在许多州和Campa Energy（涉足能源饮料）中也拥有两位数的市场份额，在短短90天内就获得了200万社交媒体追随者。
对于Reliance的FMCG业务，该业务于2022年11月加入RCPL之后开始了旅程，在过去三年中，增长的速度一直在挑剔。该业务已经比Marico和Emami大，并且几乎和Dabur一样大。
根据25财年的财务数字，RCPL还超过了塔塔消费者的印度业务。尽管Marico以10,831千万卢比的合并顶线结束了25财年，但Emami在此期间的营业额为38777亿卢比；达布尔的合并顶线为12,563亿卢比，塔塔消费者的印度业务在25财年的收入为1124.1亿卢比。
然而，Reliance的FMCG业务落后于印度教联合利华，雀巢印度，宝洁印度和不列颠尼亚等专业，尽管它在Godrej Consumer Products的距离之内，其距离为14,364千万卢比。
