在建立Felicis Ventures基金之前，Aydin Senkut在Google的创世纪中担任关键地位： 第一产品经理。他参加了Gmail的推出，广告报价的结构以及产品文化的出现，该产品已成为整个一代初创公司的典范。
今天，在菲西斯（Felicis）的负责人，他是世界技术领域最受尊敬的投资者之一。他早点赌Shopify，Canva，Concept，跑道。当被问及最好的产品的成分时 他没有谈论设计或营销，但激进的决定，努力和衡量的文化实时。
创建“ 10倍”产品或根本不创建产品
对于Aydin Senkut来说，有用的产品从来都不是一个简单的改进。他必须代表休息。这就是他所说的 10x原理 ：解决方案比现有替代方案好十倍，更快或更便宜。
该原理不容忍任何一半的措施。它立即将弱迭代或MVP排除在没有野心的情况下。 Aydin Senkut看到了与Gmail合作的工作，Gmail从发布后提供了1 GB的存储空间，当时标准以100 MB的速度冲刺。他在Shopify找到了它，该界面允许任何商家，没有开发人员创建一家运营在线商店。
“我们不会建立一家改善10％的主要公司。我们必须打扰既定的订单。” – Aydin Senkut
低估了其价格高估的价格
Aydin Senkut推理的最引人注目的方面之一是价格定位。在他眼中， 一些最好的产品是故意的。
他引用了Shopify的例子。该平台选择与用户一起成长，而不是最大化利润。通过提供负担得起的价格，它已成为新一代独立商人的基础。这不是短期策略： 这是一个长期的愿景，以大规模收养为导向。
分销渠道的相同逻辑：Aydin Senkut回忆说，Shopify为带来了标准独特的客户的寿命机构付费。这种激励结构建立了一个结盟，积极进取，可持续的生态系统。
三个创始决定比一百个功能要好
在分析Aydin Senkut时，大型产品不是由积累建造的。他们是基于 一些关键选择，执行良好且不可谈判。
从一开始就认为Gmail是一个分手工具 – 不是改进的消息传递。概念押注了极高的灵活性，使每个团队都能以自己的方式（从自由职业到结构化公司）以自己的方式使用它。 Shopify在适当的时候知道以整合本地付款，从而释放了新的增长阶段。
“不是制造产品的功能。这些是决策。” – Aydin Senkut
实际 – 时间测量作为性能杆
艾丁·森库特（Aydin Senkut）坚持一个经常被忽视的点： 产品的质量也基于试点工具的质量。
从Google的头几年开始，团队拥有内部仪表板，这使得实时遵循服务器，流量，广告性能的状态成为可能。 Shopify重现了该模型。根据Aydin Senkut的说法 没有精美的仪器，任何产品都无法取得卓越的成就。
他将这种方法与一级方程式1：“我们获得了千分之一一秒钟。只有当我们衡量一切时，这才有可能。”
仅当产品改变用途时才有价值
根据Aydin Senkut的说法，最好的产品不满足于存在。他们重新定义了行为。他们变成了 轻松的营销工作。他们将自己强加于反射，而不是选择。
“重要的产品改变了人们每天的工作。不是因为它们更可见。因为它们变得显而易见。” – Aydin Senkut
该产品不是可交付的，它是战略立场
在Felicis的投资选择中，Aydin Senkut应用了简单但苛刻的阅读：
- 该产品必须大规模解决真正的问题。
- 他必须打扰现有的。
- 必须以精细的规模进行测量和驾驶。
- 它必须是不断增长的市场的一部分，但也必须 创建自己的用途。
没有魔术公式，认识到Aydin Senkut。但是有最低要求： 永远不要为方便起见。 这样做是因为它应该存在。因为它有机会成为不可见的基础设施，例如Gmail，Shopify或Insion。
他总结说，为此，您需要一个团队 不以野心进行谈判。
