当印度列出成为一个发达国家的过程时，医疗保健将不得不成为进步的基本基石。 COVID-19大流行是对我们脆弱的医疗基础设施的明显提醒，强调了对强大，响应式系统的需求。尽管公共部门一直是国家健康的传统保管人，但由私营企业驱动的一场安静革命正在重塑印度的医疗保健能力。
在此阶段，我们必须完全重视私营部门在医疗保健中的作用并围绕它建立。不这样做将意味着误诊了疾病并开了错误的治疗方法，以建立“ swasth bharat，viksit bharat”（健康，开发的印度）。
印度的公共医疗保健支出占GDP的2％，远远落后于全球平均水平，并在发展中国家的同胞落后于全球平均水平，在需求和供应之间造成了鸿沟。这种在公共医疗保健中的长期投资不足使私营部门一直在桥梁。私人提供商占所有医疗服务，80％的门诊护理以及近60％的住院护理的惊人70％。这些不仅仅是统计数据；它们代表了数百万的生命，而家庭得到了保证。
私人资本增强医疗保健
大规模的景观以增强的健康意识，收入上升和更广泛的保险渗透为特征，仅扩大了对优质护理的需求。市场正在充满活力，医院部门预计在未来三十年中每年增长10-11％。这种扩展的引擎主要是私人资本。来自Crisil和ICRA等机构的预测预计，预计在未来几年内将超过44,000亿卢比的投资增加近35,000张床位，这表明由私人资本资助的国家建设活动，并由当地企业家精神驱动。
该行业的活力吸引了需要的资本。来自私募股权和风险投资的医疗保健投资在2023年达到了创纪录的55亿美元。外国直接投资（FDI）在医院的一半飙升至24财年所有医疗保健外国直接投资中的一半，其份额比三年前的份额增加了一倍以上。
这项首都不只是建立实体医院。它正在为创新，技术和新的经济模式提供融资，从而推动了印度医疗保健可能发生的事情的界限。私人企业每年都会招聘和培训数百万美元，从而增加熟练的劳动力。私营部门的价值主张与更好的医疗结果一样，与受雇的专业人员的更好基础设施和质量有关。
这个价值主张将印度作为医疗旅游业的主要目的地置于全球地图上。通过利用世界一流的，印度培训的医疗专业人员，最先进的技术以及具有竞争力的国际认可的设施，它建立了一个重要的外汇和国家软权力来源的行业。通过吸引来自英国，加拿大，西亚和非洲的患者，印度正在展示其对世界的最佳医疗才能和创造力。
超越顶级的问题
这浪的投资浪潮并非均匀分布。尽管大都市枢纽吸引了大量资本，但将医疗保健基础设施扩大到II和-III城市及以后是一个巨大的挑战。这些地区新医院的财务可行性受到每位患者平均收入较低的限制，难以吸引和保留专业医疗人才，并且患者量不一致。对于投资者而言，风险概况仅是更高的，并且通常在财务上是不可能的。
为了释放这些服务不足的地区的潜力，该行业需要政府进行私人投资的创新模式。这可以采取以优惠率提供土地的形式，提供可行性差距资金以弥合初始盈利能力短缺，或通过政府计划来保证一定数量的患者。作为回报，私营部门带来了运营效率，临床卓越和质量控制。
结构良好的公私伙伴关系框架是确保医疗革命到达印度各个角落的关键。
当然，公私（PPP）合作的道路并非没有摩擦。以政府有远见的Pradhan Mantri Jan Arogya Yojana（PMJay）。尽管该计划是朝着普遍健康覆盖的革命性步骤，但其实施已为私人提供者创造了运营障碍。 PMJAY的报销率通常低于实际成本，这使许多医院的经济上不可行的患者治疗，付款延迟使问题更加复杂。为了解决这些问题，绿色渠道开始清除50％的付款。它尚未完全解决该问题，因为入学人数已大大减少，从2024年的316个增加到2025年的约111（直到4月）。为了使PMJay发挥其真正的潜力，它必须与可行的利率和迅速，可预测的支付周期发展成为真正的合作伙伴关系。
前进的道路不是公共医疗和私人医疗保健之间的二元选择，而是承认优势并应对这两者的挑战之间的战略伙伴关系。对于任何单一实体，向14亿人提供优质医疗保健的挑战太大了。政府的角色是多种多样的 – 审慎的监管机构，推动者，可行性差距资助提供商。它也是服务的战略购买者，可确保最脆弱的质量标准和公平访问权限。私营部门的作用是增长，创新和服务提供的引擎，扩大能力并推动医学领域。
随着长期结构力量，例如增加城市化，中产阶级的上升以及生活方式疾病的日益增长的负担推动了需求，私营部门的敏捷性，获得资本的机会以及对质量的无情专注，这使它成为应对这一挑战的独特位置。私人医疗保健的迅速增长不仅仅是投资机会；这是一个民族的当务之急。通过促进一个协作生态系统（为区域扩展（尤其是在半城市和农村地区）建立有效的PPP，并完善PMJAY之类的计划真正协同的计划，印度可以释放其私人医疗保健提供者的全部潜力。只有这样，它才能建立一个系统，不仅为下一次危机做好准备，而且可以为每个印度人提供世界一流的护理，从而在2047年之前就意识到健康和发展的印度的愿景。
