该公司的管理层在周二的收入电话会议上表示，塔塔钢铁公司（Tata Steel）在26财年的资本分配预计将保持平坦，每年保持15亿卢比。在25财年，这位钢铁制造商花了15亿卢比的资本支出。
分配的大部分（75％）将用于塔塔钢铁（Tata Steel）的印度项目，其余的则用于其英国和荷兰运营。
“今年的资本支出主要集中在Kalinganagar（分阶段扩展）完成的原材料上。它还包括卢迪亚纳工厂（Ludhiana Plant），但我们希望将其推向一百万吨。也有一些下游的扩张。他补充说，下游的扩展包括一个组合厂，它将将一些在过去的Usha Martin工厂制造的钢坯转换为汽车行业的特殊酒吧。
印度钢铁制造商的未来项目包括进行公开听证会的Neelachal ISPAT设施，该公司将寻求董事会批准，以扩大每年950万吨的能力。 Narendran说，这将在Kalinganagar和Ludhiana项目之后的下一个扩展阶段。
塔塔钢铁公司还概述了其接下来几个季度的成本转换计划。
塔塔钢铁公司首席财务官Koushik Chatterjee，Tata Steel说：“我们的重点继续放在可控因素上，我们正在将近1150亿卢比的成本扣除（大约13亿美元（约合13亿美元））整个地理位置通过专注于可控成本，并让我概述一些细节，”
该公司在25财年表示，使用各种节省成本的杠杆节省了6亿卢比的成本。
对于26财年，该公司的目标是通过重点关注员工生产率（例如员工生产率）以及供应链优化的运营KPI，并在投资回收期较低的项目中提供投资，并提供储蓄4 000亿卢比。
“我们的目标是将转换成本特别关注，我们的目的是优化转换成本约1,000卢比至每吨1,200卢比。我们已经确定了一条低于50亿卢比的低资本支出项目的管道，这将提高运营成本，并在短时间内完成运营成本，” Chatterjee补充说。”
在英国，塔塔钢铁公司（Tata Steel）将继续致力于通过将固定成本降低29％，达到2.2亿英镑，以实现精益结构。这将通过节省成本的杠杆来实现，例如优化基板的成本和线圈组合，升级IT基础架构以减少公司的间接费用并合理化下游运营以提高盈利能力。
这位钢铁制造商说：“我们在24财年的总固定成本约为9.95亿英镑，在25财年下降到约7.62亿英镑，我们的目标是将其在下一个财政年度提高到5.4亿英镑。”
在荷兰，塔塔钢铁公司（Tata Steel）通过最大化，产品组合，维修，维护和员工的生产力等，以5亿欧元的价格节省了大约5亿欧元。
