十年前，当印度直接面向消费者的品牌偏生时，Pankaj Gupta共同创立了每日物品，该公司试图重新定义附属市场。古普塔（Gupta）观察到缺乏精心设计的高质量产品，因此设想了一个可以提升平凡的品牌。 Gupta告诉FinanciaLexPress.com：“我们大约十年前就开始了大约十年前的每日对象。”尽管许多人看到小工具，但古普塔（Gupta）看到了周围错过的机会。 “大多数科技配件看起来都一样 – 废话，黑白，没有个性。我想通过设计为日常生活带来色彩和欢乐。”
古普塔（Gupta）来自拉贾斯坦邦（Rajasthan）的一个谦虚村庄，并在印地语中学的学校接受教育，曾经在美国拥有H1B签证和有前途的技术工作。但是只花了几天的时间才意识到他想要的不仅仅是一个隔间生活。古普塔回忆说：“我不想要那种生活，只是爬上公司阶梯，卡在同一循环中。所以我把一切都留在了后面。”放弃了这一轨迹，他简要介绍了在线电话销售，然后确定了优质配件的差距。 2012年，他推出了DailyObjects，而不是带有光滑的手机或浮华的小工具，而是对精心设计的功能性生活方式配件的单一关注。他回忆说：“很难找到好的配件，尤其是在线。”该品牌最早的产品并不是要以价格获胜，而是在上诉。该学科保持不变。
旅程充满了挑战。在2017 – 18年度，该公司在金融崩溃的边缘摇摇欲坠，但通过纪律处分的创新坚持不懈。古普塔说：“让我们与众不同的是，我们不仅是一家营销公司重新包装的东西。”从2020年的每月收入为2千万卢比的每日收入，每日物品现在命令20千万卢比。该公司的战略是故意的，优先考虑深度优先于广度。此前，该公司在360一家资产的领导下获得了B系列筹资回合中的1000万美元。古普塔说：“在接下来的12个月中，我们的重点是更深入地进入我们现有的类别，而不是推出任何新产品。”技术，袋子和桌子的必需品在其投资组合中占主导地位，袋子占收入的40％。可持续性是不可或缺的，在其新系列中很明显，由100％再生材料和印度工匠设计的智能手机壳制成。他补充说：“我们公平地支付了他们的费用，并在印度市场上促进他们的工作。”
在印度市场，古普塔（Gupta）的目标是大众高级领域，消费者将质量重视仅仅是可负担性，而班加罗尔，孟买和NCR的需求最大。他说：“我在我们的网站上以1,800卢比的价格出售电话套，我们也有900卢比的电话。人们仍在选择1,800卢比。”每天的物品中有47％的客户返回和240亿卢比的ATT，显然无视了价格敏感的刻板印象。 DailyObjects的增长最快的垂直行业是四年前推出的袋子，现在占收入的近40％。但是扩展并不是要为此而增加更多的skus。 Gupta指出：“我们的重点是更深入我们的现有类别，而不是推出任何新的类别。我们希望真正拥有这些类别并成为其中最好的类别。”
分销渠道正在战略性扩展。虽然70％的销售来自其网站，但最近在Blinkit和Zepto Signal Signal更广泛的野心等快速商务平台上推出。数字营销，特别是通过吸收60-70％广告支出的元平台推动客户获取，目标是将30-40％的流量转移到有机资源。
展望未来，古普塔设想了一个持久的遗产。他说：“图片Abhi Baaki Hai。”他暗示了潜在的IPO而没有固定时间表。 Gupta得出结论，尽管由于内部重组而损失了24财年的损失，但公司的轨迹仍在向上。
