在印度拥挤的快速商业竞赛中，您可以在不到10分钟的时间内获得杂货，零食，甚至可以宠物食品。但是，如果您需要一种普通的处方药，那么这种经验的预测远不足以预测，尤其是当您依靠当地的化学家时。
该差距是Repill试图填补的差距。拉贾特（Rajat）留下了一份精美的工作，在美国拥有1.5亿卢比的工作，开始成为现代印度的莫汉·巴尔加夫（Mohan Bhargav）。 “早在2022年底，如果您在印度搜索’快速药品’，那么您几乎没有得到任何结果。这是这个想法真正开始成形的时候，” Repill的创始人拉贾特·古普塔（Rajat Gupta）在与FinanciaLexPress.com的对话中说。
Repill并不是要成为下一个药物或1mg。它不是在黑暗商店中ho积价值的药物，也不是竞赛以胜过比赛。它做的事情要简单得多，而且更聪明。它正在尝试 Uber-ases 印度的药房。 Repill并没有破坏夫妻医疗商店，而是希望赋予它权力。该初创公司创建了一个后端引擎，该引擎将患者与附近的药房联系起来，与库存实时订购，并承诺在一个小时内交付。古普塔说：“我们保证60分钟只是为了安全，但是大多数订单都会更快，并且躺在30至40分钟的范围内。”
但是真正的魔法不是在速度上，而是在结构中。卷议不拥有库存甚至药房。古普塔坚持说：“我们是技术平台。我们不会库存或分配药品。”
这种资产灯模型以及智能对接的结合，使传统玩家挣扎的方式可扩展。 Gupta将其打破了：“只需将价值500万卢比的每家（Dark）商店存放，价值500万卢比的库存将花费我们20千万卢比的20千万卢比。使用我们的模型，我们可以通过合作伙伴在不花费一小部分的情况下通过我们的合作伙伴来利用该库存。”
这是实用主义的策略。古普塔（Gupta）在将目光投向印度之前，在硅谷切了牙。他看到的是一种陷入模拟模式的医疗保健系统 – 纸张处方，断开连接的诊所以及在WhatsApp订单上运行的药房。他说：“业务始于找到真正的问题并解决它。”问题很简单：访问。古普塔回忆说：“人们努力获得基本的医疗保健必需品，因为没有简化的方式与附近的药房建立联系。” Repill于1月在南德里推出。到4月，它已经扩展到诺伊达（Noida），登上了15家药房，并看到了2,000多名用户的吸引力。
该模型非常简单。用户上传处方或选择OTC项目，然后重新计算算法在附近的药房中找到了最佳匹配。订单由药剂师确认，由药房包装，并由Repill’s Gig Network提供。没有库存。没有仓库。只是技术作为胶水。
但是在印度对价格敏感的市场中，仅便利并不能完成交易。古普塔承认：“消费者受到折扣的驱动力。”这是一个现实的重新忽视，尤其是当它与载有货币的竞争对手抛弃时，向客户获取现金时。尽管如此，这家初创公司并没有追折扣战。它的边缘在于解决基础设施而不是绕过基础设施。阿波罗（Apollo）的仓库和Zepto的Dark存储集中了权力，将其分散率，向药房递给药房，以数字化，竞争和繁荣发展。古普塔说：“我们没有取代它们，而是赋予他们权力。”
挑战不是微不足道的。印度的处方合规性宽松，Repill不得不建立过滤器以拒绝阴暗的命令。但是古普塔正在玩漫长的比赛。他补充说：“我们只与经过验证的著名药房一起工作。我们非常专注于最大程度地减少假药的风险。”在这个市场上，信任是货币，古普塔知道这一点。他的野心是将重新调解成全堆栈的医疗汇总者，将救护车，护理和医院捆绑到一个应用程序中。 “当有人想到医学或医疗保健时，我希望想到的名字会被卷起来。”
目前，这家初创公司正在卫生员的天使投资人迪帕克·萨尼（Angel Investor Deepak Sahni）支持。但显然，古普塔（Gupta）并不是在这里快速退出。他总结说：“如果您需要每两个星期或每月一次提供一组特定的药物，我们将使设置很容易。”他总结说，这全都是要增加便利性的同时保持个人和可靠的经验。”
十分钟之内筹码？这很容易。但是三十分钟内的医学，这可能会解决医疗保健的最后一英里？那是一个值得一看的故事。
