在周四在孟买举行的年度Brandcast活动中，YouTube推出了许多新功能，这些新功能表明了如何看到平台，而不仅仅是另一个数字视频目的地，而是印度的“新电视”。推广中有AI-LED工具，例如VEO 3和峰值点，互联电视等连接电视的创新以及创建者合作伙伴枢纽的推出，以将品牌与创作者联系起来。最引人注目的是，该公司宣布了印度第一能力，该功能将使广告客户能够分别针对城市和农村受众，以精确地解决该国分散的需求格局。
综上所述，这些举动强调了YouTube成为内容和商业的中心的野心，因此是广告商首选的平台。 Google India Brand Solutions主管Shubha Pai说：“这种能力不存在于电视或印度其他任何OTT平台上。” “随着乡村互联网渗透的增长速度比城市的渗透速度快，品牌现在有一种故意吸引这些消费者而不是希望电视景点降落的方法。这是一种为印度制造的解决方案。”
连接的电视
音高的规模与创新一样多。 2025年4月，印度人普通的成年人每天在YouTube上花费72分钟以上。它的连接电视足迹达到了7500万人，年龄在18岁及以上，其中一半以上的观察时间超过21分钟，他们开始类似于黄金时段的电视。与此同时，短裤在印度每月登录的观众中爆炸了，同比观看了连接的电视倍增。根据Analytic Edge的说法，YouTube在印度的消费包装产品的投资回报率是线性电视的2.4倍，是2021年至2024年之间OTT平台的三倍。
PAI指出，直到几年前，这种转变才是必须的。她回忆说：“五到六年前，当我们建议在节日期间与YouTube一起领导时，传统广告客户会将这个想法视为荒谬的。” “如今，无论是大型快速消费集团还是一个利基球员，品牌都完全旋转到YouTube。”
对于Acko而言，该枢纽转化为40％的业务增长，同时将媒体成本降低了82％。塞巴姆（Sebamed）依靠短裤优先的合作伙伴关系广告，推动了2倍的销售提升和20倍的搜索提升。 Myntra报道说，其节日订单中有将近五分之一是通过YouTube上创建者为主导的内容。
边缘是中心
行业专家说，媒体支出的改组反映了这一势头。 “ YouTube不再是电视的附加组件，对于许多人来说，这是第一个屏幕，尤其是对于年轻且受到数字影响更大的观众而言，” Future Techmates的创始人兼首席执行官Abhinav Singh说。 “对于几个客户，在YouTube上的支出现在已经匹配甚至黯然失色。”
预计将城市群体分裂将进一步推动这一点。赫克托（Hector）的创始人梅赫·帕特尔（Meher Patel）认为：“这可能是改变游戏规则的人。” “可以通过理想的讲故事来吸引城市观众，而农村观众可以以负担能力为主导的叙事来成为目标。研究已经显示出较高的回报率，当创意局部化时，这种精确度意味着降低浪费和更强大的参与。”营销主管Ekta Dewan补充说：“这种分叉提高了创意投资的效率，减少了消息浪费，并使品牌能够将媒体支出与异构消费者价值池保持一致。”
同时，AI被定位为构思和执行竞选活动的核心。 VEO 3允许品牌跨语言和市场迅速产生多种创意变体；由双子座提供动力的峰值点可以确定观众最吸引人时内容中的时刻。例如，Swiggy Instamart使用VEO 3进行了Raksha Bandhan广告系列，发现其AI-DRIEN Creative提供了比传统视频格式的效率高6％。 Pai说：“从洞察力到创意建筑再到竞选交付，一切都嵌入其中。”
推进连接的电视进一步加强了YouTube的“新电视”主张。起亚印度最近将QR码整合到YouTube的Seltos的CTV广告系列中，与标准活动相比，转化率的提升为3.6倍。专家认为这改变了方程。辛格说：“客厅体验不再限于有线。” “ YouTube提供了相同的大屏幕影响，但增加了交互性和可衡量性。”
然而，比例仍然是最终的边界。与YouTube CTV的7500万相比，电视仍然达到近8亿印度人。但是旅行方向很明显。 GroupM预测数字将占2024年印度广告支出的52％，占电视的36％。正如帕特尔（Patel）所说，“印度正处于临界点。虽然电视的范围是无与伦比的，但YouTube正在重新定义效率，细分和参与度。”
