Zee Entertainment Enterprises（Zeel）正在发展一个关键时刻，这是从线性广播的根源转变为动态的，跨平台的未来的转变。该公司最近的品牌品牌封装在标语“您的真正，Z”中，不仅仅是徽标或标语的更改。这是Zee成为媒体和技术强国更广泛的野心的声明，将传统电视，数字平台，社交媒体和区域语言内容的最好的宣言融合在一起。
周五，Zee通过宣布两个新频道-Zee Power和Zee Banglasonar进一步巩固了其转型。这些渠道旨在满足不同的区域和利基观众，每个受众都有自己的量身定制内容。 Zee Power将针对Karnataka的年轻，半城市的观众，提供与渐进式观众共鸣的节目。另一方面，Zee Banglasonar的目标是以男性为中心的人群，提供小说，非小说和电影的融合，重点是吸引该组织利益的主题。
该公司预计，这两个新渠道将立即在这些本地市场中占据两位数的份额，并在Zee已建立的区域巨头Zee Bangla和Zee Kannada的强烈支持下引起了人们的支持。
Zeel首席增长官Ashish Sehgal说：“愿景一直是一个满足个人需求的家庭品牌。”对Zee核心价值观的重新构想反映了一个战略枢纽，这是扩大Zee在多种形式的媒体上扩大Zee足迹的较大策略的一部分。无论是深入研究印度的区域性，超本地市场，还是尝试新的内容交付方式，Zee都将自己定位在传统和创新的交汇处。该公司从线性的根源转移到了线性的根源，现在是一个混合平台，将电视，OTT和数字媒体融合为凝聚力，跨渠道的体验。
该公司更广泛的目标是为每个屏幕构建内容。补充其传统广播的是Zee5，Zee5是基于订阅的OTT（OTT）服务，这是一个名为Bullet的微型戏剧应用程序，其Zee5 App中的音乐部分，Zee Live for Live Events等等。 Sehgal说：“我们正在成为平台不可知和内容优先。”
Zeel已在其OTT平台上投资了约600亿卢比，并计划在26财年之前进行。根据该公司首席营销官Kartik Mahadev的说法，它的线性渠道组拥有约18％的市场份额。根据Elara Capital高级副总裁Karan Taurani的说法，Zee的数字平台将带来约100亿卢比的最高线，占据了包括YouTube在内的整体视频广告市场的4-5％。他补充说，除了YouTube外，Zee5的市场份额上升至10-12％。
陶拉尼（Taurani）指出，区域球员给Zee带来了优势。他说：“他们继续领导Marathi和Kannada等流派，这为强大的竞争优势做出了贡献。这仍然是收入的重要驱动力，贡献了Zee广告收益的近三分之二。”
尽管取得了这些成功，Zee仍面临挑战，尤其是在数字领域。 “在零散的生态系统中建立品牌权益很难。内容必须流畅地旅行，但也可以在YouTube，电视，OTT和短期内拥有其身份，” PULP策略的创始人兼首席策略师Ambika Sharma指出。
Zee认识到，要在这个领域取得成功，如果希望与迅速发展的数字媒体景观保持同步，它必须使用差异化内容（例如独家网络系列，新鲜的讲故事格式）和新的参与方法打破新的基础。该公司将投资开发免费的空气内容和本土IPS。
但是，广告收入一直处于压力下。在第3季度，Zee的广告收入下降到940亿卢比，同比下降10.8％，反映了广泛的广告环境中的柔软度。尽管如此，Zee仍然坚决以应对印度的全面解决方案提供商来抵制这种下降的战略。但是，尽管Zee的区域实力是不可否认的，但仍有工作要做，将其重新定位为下一代内容消费者和创作者的当代品牌，他指出，Relacion Global的创始人兼合作伙伴Vaibhavi Sanghvi。
展望未来，Zee设定了雄心勃勃的目标，其中包括将其国内广告收入翻倍的目标。但是，主要的挑战仍然存在：如何在继续在传统电视上发展的，同时在数字平台上进行真正的扩展。媒体护理品牌Solutions总监Yasin Hamidani说：“在没有品牌稀释或内部冲突的情况下，将旧电视台运营与未来的数字投资之间取得平衡将是维持Zee在未来几年中的混合增长势头的关键。”
