在一个环境中 只有37％的法国雇员 宣布自己是受工作动机（Baromex研究），参与问题变得战略性。公司不再满足于衡量员工满意度：他们寻求 优化他们的经验和参与 提高他们的生产力。
但是，传统的工具用于管理过于僵化，复杂且经常与该领域脱节的人才，正在努力满足公司和员工的期望，甚至减慢了真正的参与管理的兴起。面对这一观察，两个开创性的市场参与者， Zestmeup和Supermood，今天宣布合并。
完全转型的市场
致力于员工敬业度的SaaS解决方案部门正在经历强大的动态。几年来，公司 – 尤其是主要组织和ETIS – 一直在旨在改善就业经验和绩效管理的平台中。
带有类似的参考 FNAC DARTY，BPCE，BOULANGER，CRéditAgricole或Decathlon，Supermood和Zestmeup在法国和欧洲建立了自己的参考伙伴。他们的合并标志着该市场中的战略转折点，使整合成为与国际演员竞争的关键杠杆。
创新和完整的技术响应
通过团结他们的专业知识，Zestmeup和Supermood旨在创建一个独特的平台覆盖 整个合作路线 ::
- 聆听和诊断 ：多亏了社交气压计和真实的时间调查，公司可以捕捉员工的心态并预测内部趋势。
- 绩效管理 ：通过目标监视工具（OKR），访谈和评估，新平台允许员工与全球战略保持一致。
- 人才发展 ：集成个性化的行动计划，监视预测技能和分析，以实现更敏捷和有效的管理。
- 流体和吸引人的员工经验 ：简化工具和直观界面，以促进团队采用。
超过 400名客户，1,000个项目和近300万员工受到质疑这次合并的小组旨在在SaaS解决方案领域成为员工敬业度的欧洲的强大参与者。
“达到临界规模的实现使我们能够将自己与最伟大的国际演员相抵触，以捍卫基于聆听和数据的“法国”承诺。 »»» – Supermood的创始人Kevin Bourgeois
该公司已经有利可图 持续增长 随着增加的增加 到2025年底，ARR的+50％ 和 EBITDA为+10％。在中期，它的目标 1000万欧元，并计划从2026年开始通过新的收购加速其欧洲扩张。
这种合并策略是基于 Zestmeup在2023年12月Bloomin集成期间获得的经验 以及主要投资者的支持 资本反思，去资本，公民资本和教育。 Zestmeup进行了2次筹款，总金额为700万欧元，并以750万欧元的价格超级两圈。
