在阿迪亚·曼格拉（Aditya Mangla）正式接任Zomato首席执行官Zomato之后，母公司Eternal Eternal的首席执行官仔细研究了推动领导力变化的哲学。粮食交付公司正在以“旋转领导力”模式运营，在该模型中，每家业务中的首席执行官角色持续了固定期限 – 尤其是两年。
该公司在第1季度的报告中说：“轮换领导力不是改变面孔；它改变了制定方式。” “领导者紧迫地移动，知道自己的影响是有限的。它可以减少自满，加速执行，并允许更多样化的领导风格出现。”
旋转领导
报告解释说，该模型旨在在建立长期组织弹性的同时促进执行力。 “它降低了继任风险，分散执行和对组织的未来。它迫使系统中的清晰度，并建立由原则而不是人格领导的公司。”
该报告进一步指出，该模型并非普遍适用。该公司表示：“旋转领导并不是所有公司都可以用于所有公司的所有公司。”概述当公司实现产品市场合适并在新鲜领导能力可以有所作为的快速变化市场中运作时，它最有效。他补充说，它不适合早期或危机模式公司。
根据该公司，Zomato是目前唯一将该模型付诸实践的永恒业务。 “在永恒的内部，不同的企业适合不同的模具。只有Zomato才能到目前为止旋转领导对我们有意义。”
Aditya Mangla
四年前加入Zomato的曼格拉（Mangla）在产品，供应和客户体验中担任关键角色。 Goyal说：“这是Zomato的17年历史中的第一次，产品/工程中的某人当然（当然在我之外）。” “我很高兴看到Aditya在未来两年内如何塑造Zomato的未来，直到该将接力棒交给其他人为止。”
此举是Eternal更广泛地培养技术优先运营商并建立更深层次的领导力管道的一部分。它补充说：“这已经在运动，不仅在顶部，而且在跨级别上。”
