有些故事吸引了他们激发的灵感。他们告诉课程，金钱，网络或特权从未得到创始人的帮助。这些企业家几乎一无所有，有时是一个简单的梦，笔记本或在纸上划痕的想法。然而，他们设法将这些谦虚的起点转变为繁荣的帝国，不仅改变了他们的生活，有时甚至改变了整个市场。对于领导者和创作者，他们的旅程提供了关于弹性，策略和愿景的宝贵课程。
面对约束的创造力
在没有财务资源的情况下开始需要创造力。限制力量以不同的方式思考，以找到丰富的创造性解决方案将使无用。
以Spanx的创始人Sara Blakely为例。她的口袋里只有5,000美元，她开发了一种空前的产品，将紧身衣变成了雕刻的衣服。没有投资者或导师，她就完成了整个过程本身：原型，营销，供应。财务限制促使她进行测试，迭代并直接出售给他的客户，这一学徒制度有时会花费数年的时间才能获得数年的资金。
绝对重点的重要性
当均值有限时，每个决策都很重要。没有任何事情开始的企业家很快就会学会将精力集中在产生最大价值的原因上。
Airbnb的创始人Brian Chesky和Joe Gebbia没有钱可以启动他们的平台。他们选择在自己的公寓中测试自己的想法，为少数客户提供独特的体验。每次交互，每个回报均进行分析以改善服务。这种手术重点使他们能够创建一种非常适合市场的产品，而不会浪费不必要的资源。
耐心作为战略杠杆
谦虚的开端教导耐心和纪律。与有能力负担昂贵试验的出现的初创公司不同，那些从几乎没有开始的初创公司必须学会等待合适的时间进行投资，测试或扩大其范围。
星巴克未来经理霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）在布鲁克林的一个贫穷地区长大，并从童年开始遭受财务限制。这种经历使他塑造了他：他学会了仔细观察，测试每个计划，并在大规模发展之前，在坚实的基础上建立公司。耐心不是一种选择，这是战略上的必要性。
无预算出售的艺术
对于那些一无所有的人来说，没有营销预算的销售是一项重要技能。每次销售都成为概念证明，一种验证思想并创造基本收入流以增长的手段。
Fubu的创始人Daymond John开始在他的房间和市场上出售T恤。在没有广告的情况下，他使用口碑和视觉创造力吸引了人们的关注。与客户的每次互动都是学习，说服和建立品牌的机会。这种直接销售对市场和客户产生了敏锐的感觉。
网络作为看不见的杠杆
即使没有金钱，人际关系也可以弥补许多丢失的资源。从一无所有开始的企业家很快就会理解网络，协作和战略联盟的重要性。
Netflix的共同创始人里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）始于往来DVD租赁服务，面临着实物商店的竞争。通过建立聪明的合作伙伴关系并利用该行业的专家建议，他能够将一个简单的想法转变为家庭娱乐的革命。良好的关系通常会弥补缺乏资本。
通过失败学习
从一无所有开始，也几乎可以保证失败，但是每个反面都成为战略性的教训。这些企业家并不害怕被误解：他们认为失败是宝贵的反馈。
Virgin的创始人理查德·布兰森（Richard Branson）在获得音乐然后在航空上成功之前创立了几家没有钱的公司，并遇到了许多失败。每个错误均已分析，解剖并转化为未来的教学。失败不是目的，而是朝着更聪明的方法的跳板。
大胆作为差异引擎
有限的资源通常会迫使企业家大胆地采取措施。大胆成为一种脱颖而出的方式，创造了尽管缺乏预算或知名度，该产品或服务引起人们的注意。
Bumble的创始人Whitney Wolfe Herd在饱和市场上发起了会议申请，资金很少，团队有限。他的大胆决定：通过控制妇女来扭转传统约会规则。这种胆量是由约束所生的，对现有巨头的创业产生了直接和差异化的影响。
财务纪律作为竞争优势
如果没有资本，这些企业家就建立了一项财务纪律，这将成为战略优势。每个费用都是合理的，每个投资分析和最大化。
宜家的创始人Ingvar Kamprad从信件销售和适度的节省开始。他的财务纪律使得能够在世界民主化家具模型的生产和发展中聪明地重新投资。因此，缺乏初始资源已经伪造了严格的控制和可扩展模型。
限制的创造力
约束产生创造力。当您不能购买，赞助商或雇用时，就必须发明。这些企业家学会了很少的事情，以重塑解决方案并利用别人忽略的机会。
Snapchat的共同创始人埃文·斯皮格尔（Evan Spiegel）始于一个小组，预算有限。创建简单但病毒的应用的需求导致了创新的特征，例如短暂的信息，然后破坏了社交媒体行业。限制激发了破坏性的创造力。
讲故事的重要性
当缺乏资源时，故事就成为一种战略武器。分享一个企业家的故事，他从一无所有开始，您可以创造同理心，忠诚和承诺。讲故事将障碍转变为叙事优势。
霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）在一个工作中的社区讲述了他的童年，以说明他对星巴克的愿景：提供可及的热情体验。这种真实的叙述帮助建立了品牌并吸引了客户和合作伙伴，这表明故事可以弥补财务限制。
敏捷性作为关键技能
几乎没有开始的初创公司必须非常敏捷。每个决定，每个枢轴，每个测试都是决定性的。快速调整产品，模型或策略的能力成为持久的竞争优势。
在Facebook开头的马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）从他的学生室启动了该平台，最少的代码和有限的受众。这种最初的敏捷性使得在全球部署之前，可以测试和调整平台。开始几乎没有开始，您可以保持灵活性和响应能力。
梦见伟大的勇气
最后，从一无所有开始的企业家表明，梦dream以求的伟大梦想与成功是密不可分的。他们表明，初始资源的规模并没有限制强大且执行良好的愿景的影响。
埃隆·马斯克（Elon Musk）创立了他的第一家公司，几乎没有个人资本和大量冒险。他在饱和或复杂领域的大胆愿景改变了整个行业，这表明伟大通常是出于谦虚而诞生的，但具有巨大的野心。
