在每个领导者成为一个完整的媒体时，个人品牌成为可见性，信誉和表现的战略杠杆。 今天我们收到Alexis Thobellem（会有），鲁本·科恩（Ruben Cohen）（跟随），文森特·克林比（Vincent Klingbeil）（EDG）分享社交网络时代领导者演讲演讲的经验回报。
一种旧的练习，一个完全重新发明的框架
个人品牌不是社交网络的发明。亚历克西斯·托贝勒姆（Alexis Thobellem）通过唤起像 Michel-édouardLeclerc 或者 Alain Afflelou，80年代和90年代的象征。当时，只有少数领导人可以进入大众媒体来体现其业务。个人品牌保留给拥有超级巨星状态或必要媒体购买力的人。
鲁本·科恩（Ruben Cohen）回忆说：“这些人物具有经典的广播频道 – 电视，广播，新闻和实质性图像资本。每个人都无法访问它。”
转折点是 手机 和 社交平台 喜欢LinkedIn。从现在开始，任何经理都可以直接在没有中介机构的情况下与他的市场联系。
Alexis Thobellem解释说：“说话的民主化改变了一切。它不再保留给精英，而是所有有观点和分享愿望的人都可以使用的。”
工业化而无需标准化：该方法将具有
面对这种演变，Aura设计了一种结构化方法，而没有落入链生产中。目标是结合 相关性，个性化和性能。
该过程基于两个阶段：
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- 战略阶段 ：与每个客户进行三个小时的访谈，以定义一个个人品牌平台（表达式，目标，目标，格式，出版频率等）。
- 操作阶段 ：写作，视觉设计，视频胶囊，社论支持。
Alexis Thobellem警告说：“最大的错误之一是相信您可以做出个性。但是，如果经理无话可说，或者如果他不想参与，这一过程就不起作用。”
随着时间的流逝，获得强大而一致的内容的方法学严谨性和奇异性之间的这种杂交。
视频，新语言
该机构最初专注于写作，将改变其要约以完全整合视频。格式已成为主导： 当今，社交网络上消费的内容的60％至70％以视频格式。
“我们从羽毛变成了视听生产者。今天，我们100％的客户拥有了个性化的视频程序，” Alexis Thobellem解释说。
该机构在设计方面支持其客户 胶囊每年拍摄两次，以优化的生产率：每个活动的30粒胶囊，大约有20个选择，脚本，安装，准备传播。与客户的语气和目标一致。
鲁本·科恩（Ruben Cohen）强调：视频允许 建立一个更直接，更情感，更引人入胜的链接 与观众。
“人们需要情感，真实性。他们想知道与谁一起工作，而不是公司的工作。»»»»»
员工倡导：员工作为影响力
除了领导者的声音，挑战现在是 通过其员工恢复公司的话。因此，Aura已开发出员工倡导，在四个步骤中：
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- 创建表达宪章 监督与公司链接的演讲。
- 员工培训 良好的LinkedIn实践。
- 社区动画 通过建议的基于内部内容的扩散工具。
- Desk Express将有 ：按要求写作的准时支持。
Alexis Thobellem说：“在LinkedIn上说“我爱我的工作”的合作者有时比广告地点更有影响。”
对于像鲁本·科恩（Ruben Cohen）这样的文森特·克林贝尔（Vincent Klingbeil），这种动态是 强大的有机可见性杆。在像EDG这样的小组中，动员在LinkedIn上动员数百名员工可以让您联系 成千上万的人 带有连贯的，真实的，具体的消息。
国王是真实的，但多因素
问题 返回 是中心。所有利益相关者指出： 个人品牌创造业务。但不应将其简化为简单的视图。
鲁本·科恩（Ruben Cohen）说：“我有6,000次观看次数的帖子，这给了我4个高素质的线索，其中40万人没有产生任何帖子。”
还对间接维度评估了影响：
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- 提高招标的可见性
- 减少勘探时间
- 老客户的忠诚
- 轻松招募
- 可持续的臭名昭著
在EDG，LinkedIn是 领导者的领导者，在其他更经典的频道面前。该平台还扮演着活着的CRM的角色，使其与生态系统保持连续联系成为可能。
文森特·克林贝尔（Vincent Klingbeil）指出：“ LinkedIn允许我留在决策者的脑海中，即使我几个月没有联系他们。”
最后一个问题：体现您的品牌，没有技巧
如果个人品牌已成为一种战略杠杆，则绝对不应将其转变为人造性。这是三位扬声器之间融合的强项。
Vincent Klingbeil回忆说：“最糟糕的部分是主题。当观众不是真实的话时，观众会很快感知到。”
如下， 井的自然性是关键。内容必须类似于经理，反映他的信念，说话方式，作为领导者的姿势。
而且，最重要的是，您必须开始。
鲁本·科恩（Ruben Cohen）总结道：“在十年内，讲话将不再是一种选择。这将是现有市场的先决条件。”
