几年来，亚马逊从电子商务频道变成了世界广告中的核心参与者。这种转换的引擎？他对交易数据的独特掌握。在后熟的世界中，这种链接，广告展览和有效购买的能力重新定义了营销价值链。亚马逊不再仅出售产品：它向品牌出售可衡量的效率。这改变了一切。
一个伪装成市场的广告平台
亚马逊不是媒体。这是用户具有明确购买意图的环境。与社交或流媒体平台不同，亚马逊捕获了强烈的信号：经过经典的广告生态系统中，经过的行为颗粒状的关键字，咨询的产品页面，购买频率，平均篮子，订单放弃…这种行为粒度没有等效。
通过叠加配置文件数据（地址，Prime订阅，导航历史记录），亚马逊能够实时构建超前且活跃的受众群。这些细分市场现在通过亚马逊广告大规模地货币化 – 在亚马逊上，也可以在亚马逊外面进行。
倾斜：从性能到品牌
长期以来，亚马逊广告局限于赞助的搜索（赞助产品，赞助品牌），扩大了其对品牌的影响。感谢他的 亚马逊营销云，该公司现在允许广告客户在衡量其对销售的影响的同时，驾驶高渠道广告系列（互联电视，播客，高级显示）。因此，在流链链上广播的广告格式可以连接到72小时后在亚马逊上进行的购买。
这种测量水平使得可以不断优化目标，创建和预算。但最重要的是，它提供了传统管理不再保证的东西： 大规模广告效率的证明，直到真正的转换为止。
整合媒体，数据和物流的体系结构
亚马逊与其他平台的区别不仅是其数据，还包括 垂直整合。一个品牌可以在那里购买媒体空间，在CTV中广播视频，将客户路由到产品表，通过“使用Prime”来最终确定销售，确保与FBA交付，并分析AMC的整个路线。从头到尾，没有其他实体掌握这条链条。
除此之外，还可以在第三党环境上激活受众：抽搐，免费电视，消防电视，Prime Video，NBA，NFL，NFL，甚至很快的本地播客。亚马逊因此变成了 全孔广告中心 – 注意转换，而不会破裂。
品牌改变了什么
这个新的范式重新分配了卡片。品牌和绩效预算不再可以分开。代理商必须学会整合零售媒体和创建。品牌必须审查其指标：印象不再足够，ROAS必须以多点触摸，跨加工，长期视觉来丰富自己。
从根本上讲，亚马逊需要新的压力： 默认负责营销。这不再是讲述品牌故事的问题，而是 在转换隧道的每个级别上证明其有效性，包括品牌行动。
品牌广告只有证明其影响才能生存
通过在可衡量的交易系统中吸收品牌，亚马逊引起了质疑品牌广告的历史原理。仅情绪就已经不够了。该暴露必须产生效果，可追溯，可归因，有利可图。
该模型并非没有风险。它可以鼓励品牌为即时指标的好处提供简短的故事。但这也创造了一个新的要求：创造性但合理的营销。营销能够说明，引诱，转换 – 并演示。
在这个新的语法中，亚马逊强加了其语法：数据先于消息。整合它的品牌将能够建立广告策略最终与消费者的真实用途保持一致。其他人将继续盲目投资，在没有影响的情况下，可见性一无所有。
